销售模式有哪几种(我是一个做销售的新手小白，如何做好各种销售)

要想做好销售，就应着力在以下五方面下功夫。一是掌握一定的销售理论知识。看似空洞的理论知识，实则销售实践的重要支撑。有的人虽不具备理论知识，也可能做好销售工作，但很多总结性的、技巧性的、模式化的销售方法，要费很多不必要的力气去“碰运气”。二是充分了解销售市场的现实状态。不是有产品，客户就买账。面对的是空白市场，还是正在销售中的市场，以及个别的净货市场(卖净市场中现货)，在操作模式和方法上大不相同，当然不同区域市场营销习惯不同，对同一产品的认可度也存在差别，需要提前掌握。三是全面掌握销售产品的优势特点。对待自己的产品，要像对待自己的子女一样，方方面面都能讲得清楚，说得明白。向客户推介时，让人家充分了解产品，知道竞争力和优势点所在，也是制胜的关键。四是要有坚韧的毅力拓展市场。占领市场不像“芝麻开门”那么简单，只要“叫门三声"就大门敞开。有时不是销售不出产品，而是时机不到、火候不到、指力不到，你没用上“真气力”，怎么可能推开“月下门”?有的市场要像“三顾茅庐”一样，才能“水到渠成”。五是永远不忘诚信为本。一个好的市场打开不容易，一个好的市场维护起来更不容易。有的人华而不实，在做市场时面上大谈“客情关系”，背地暗自“搞小动作”，说得好，做得差，以残次伪劣充当好产品伤主顾，有的在现金周转、拖延发货等方面伤客户，都易因诚信差而损伤客户，丢失市场。图片来源网络

“倒三角”管理则与正三角相反。在“倒三角”管理中,企业内部没有上下级之分,管理者和员工拥有同一个目标、同时接受市场的指挥,员工在最上面直接为客户服务,并且根据客户的需求主动向管理者要资源;管理者则在最下面给员工提供资源和服务。“倒三角”的管理模式让每位员工以“主人”的态度直接面对市场,从而提高了其积极性和创造性,确保每位员工都能在为客户创造价值的同时体现自身价值,最终实现企业员工客户三方共赢的结果。(见下图倒三角管理法)

2016年转型移动互联网，最先考虑的就是农产品电商平台，当时去我们这个三线城市的农贸市场考查了，农贸市场几乎没有看到智能手机，又去批发市场，貌似智能手机是什么都没人知道，我当时在想三年内农贸市场很难普及智能手机，但是2017年上班年去农贸市场买菜，几乎每个菜摊都贴上了二维码，可见移动互联网对我们影响有多快。虽然当时条件不具备，但是还是准备做农产品电商平台，规划到配送的时候，我发现我们无论如何配送也很难有目前的模式有优势，需要烧钱所以放弃了，物流领域的需求更加紧急和急迫，转而开发了可以降低运输成本30%以上的物流配货软件快递物流第三方平台“51快配”目前运行顺利。那么农产品如何销售呢？我认为农产没有销售难，还是信息匹配的问题，但是目前没有特别适合农产品电商的平台。我们规划的农产品电商平台分为订单农业，产地市场，批发市场，零售市场。也就是说任何人你可以在任何层级的市场购买农产品，你比如我是个连锁饭店，我既可以和某个村签订订单农业，也可以在产地甚至批发零售市场订购农产品，这样就可以平抑农产品的价格。那么验收呢？农产品需要分等级。以产地到批发市场为主，因为农产品只有大规模运输才有利于降低运输成本保证新鲜。那么验收呢？农产品需要分等级，我购买的是一级就必须是一级，其实这就是产业互联网，做互联网的很难完成，一动要懂农产品贸易的人结合互联网才可以。那么现在没有这样的平台怎么办？我不建议大家网上零售，运输很难解决。当然了一些价格比较高的，对于运输没有特殊要求的特色农产品还是可以的。现在最好的模式就是你目标市场联系零售商或者批发商，你在淘宝开店让他们在网上批量下单，他们验收后确认付款，这样就不用他们每次都要跑到农村去收购了，但是这样子还是很难解决农产品卖难的问题，只有全国性的交易平台形成后农产品卖难才可以解决。希望这样的产业互联网平台早日出现。