春兰空调1.5匹价格（陨落的）

如果说中国手机市场是华为、小米和OPPO之间的“较量”，那么中国空调市场则是由美的和格力两大“霸主”主导。此前，美的集团以1390亿元的收入金额拿下了行业第一打败了格力，成为中国目前营业能力最强的以空调为主营业务的公司。▲美的空调行业现状格

如果说中国手机市场是华为、小米和OPPO之间的“较量”，那么中国空调市场则是由美的和格力两大“霸主”主导。此前，美的集团以1390亿元的收入金额拿下了行业第一打败了格力，成为中国目前营业能力最强的以空调为主营业务的公司。

▲美的

空调行业现状

格力还在“价格战”中等待夺回宝座，虽然格力在这次的竞争中没能打败美的，但是格力的实力已经早已甩掉了以往的奋斗目标春兰空调而我们今天要说的，也就是这家曾经影响了中国空调市场的品牌——春兰。

春兰集团

1985年，陶章星收购濒临破产的江苏台州空调设备厂（春兰集团前身）。

1989年，春兰诞生。同一年，春兰的空调销售高达10万台，在当时的市场环境中是绝对的统治者，而春兰集团将这份统治力连续保持了8年，这期间一直都保持市场销售第一的位置。而春兰集团也进入了一个独特的亮点时刻，市场销量和品牌影响力不断提升。

▲春兰

那时，国内的空调竞争对手很少。凭借卓越的品质和先进的技术。从1990年到1997年，销售了超过1000万台。其中，1994年销售额53亿元，净利润6亿元，是格力当时销售额的9倍。

当时，春兰在中国人心中的地位和销售额是要远超格力的，市场份额达到40%。经销商也不断找机会争夺春兰空调的销售机会。当时，春兰可是中国空调家电市场的绝对王者。

不过，在这样的大好机遇下，陶建新还是对春兰集团未来的发展深感忧虑。他认为，家电是的未来发展已经走到了尽头，不是春兰的长远方向。于是，他热衷于改造装备厂，开始探索各种发展路径。

▲格力

1994年，春兰开始向摩托车进发，投资了约20亿元，推出了两款豪华摩托车。1996年，与韩国LG集团成立了一家合资企业，生产冰箱并扩大产品线。此后，陆续进入中卡、能源科技、金融、电视、IT等多个发展方向。

2002年，春兰在各个领域都实现了微利。一是公司投资的中卡市场排名前三。历时八年的高能镍氢电池项目开发也取得了成功，但在其他业务获得良好发展的同时，其赖以生存的空调业务却持续下滑。

▲空调

多方向发展到底行不行

如今的空调市场，早已被格力、美的、海尔三家所占据。春兰在2019年卖出的空调数量相当稀少，他在空调领域的优势已经荡然无存。

多元化真的是一个危险的举动吗？事实上，它不是。格力和美的同样也是如此，近年来一直在积极转型多元化，但这对他们的核心业务没有影响。那么春兰的空调为什么会变成今天的样子呢？

究其原因，业内认为春兰犯了两个错误。一是放弃主业。春兰没有将更多的精力放在自己所熟悉的领域，而是将财力投入到与空调无关的行业上。由于战略布局错误，空调业务优势丧失，被格力和美的取代。

▲海尔

尽管格力已经发展到手机、冰箱、洗衣机、新能源汽车等，但董明珠依然坚守着空调业务，不断研发技术。这也是格力拥有不少中国空调市场份额的基础。

第二个时机不对。春兰选择了多元化的契机，契合空调行业发展的黄金时代。格力和美的品牌刚刚到来。春兰的发展势头非常迅猛，但春兰并未继续深化和拓展空调业务进行整合。错失市场地位，因此错失良机。