马云一分钟能挣多少钱（马云凭什么6分钟拿2000万美金）

管理者想要做好领导力修炼，就必须提高自己的沟通能力。曾经，马云只用了六分钟，就说服了日本首富孙正义，获得2000万美金的投资。马云凭什么能够如此快速地打动孙正义？除了阿里巴巴这个非常好的项目，更离不开马云身上展现出来非常自信的人格魅力和说服

管理者想要做好领导力修炼，就必须提高自己的沟通能力。

曾经，马云只用了六分钟，就说服了日本首富孙正义，获得2000万美金的投资。

马云凭什么能够如此快速地打动孙正义？

除了阿里巴巴这个非常好的项目，更离不开马云身上展现出来非常自信的人格魅力和说服能力。

你身上的所有才华，都属于内在的能量。如果没有良好的沟通能力，是散发不出来的。

因此，优秀的领导者都有卓越的沟通能力，卓越的说服能力。

记住，管理就是沟通，沟通就是激励。

作为管理者，平常跟员工做沟通的时候，要注意如下几个非常重要的原则。

一、真诚第一，权力第二。

也就是说，作为领导，你不要把自己装得严严实实。

领导不是永远不犯错，而是领导在员工面前，能够做到表里如一，能够打动员工的内心。用真诚。来获得员工对你的尊重。

所以修炼领导力，除了要修炼出卓越的专业知识，来引领员工、辅导员工。更重要的是，提升你的人格领导力。人格领导力的起点就是，真诚。

在跟员工沟通的时候，要遵循最重要的原则；真诚第一，权力第二。

管理任何一个团队，请你记住，要么不说，要说，就说真话、实话。这是领导力修炼的前提。

真诚，是打造良好的沟通氛围的第一个入口。

二、认同第一，执行第二。

作为管理者，在推行任何制度之前，一定要先让员工理解、认同。

一定要跟员工沟通，让他们理解领导的意图，理解公司的决策。

公司的管理不同于军事化管理。在军队，将军下达一个指令，士兵就必须去干。容不得你问为什么，只要去做就行了。

企业管理不一样，企业管理要遵循认同第一，执行第二。

如果，员工不认同这个制度，执行起来就会大打折扣。最后得到的结果，就会非常糟糕。

万科的王石，在公司做决策的时候，有一个非常重要的原则，叫隔夜原则。

王石说：“我所做的任何决定，告诉你们之后，你们一定要隔夜再执行。如果你们没有充分的思考，就盲目去执行，会给企业带来灾难性的结果。

我允许你们提反对意见，但是24小时之后，大家一致认同，就要全力以赴去执行。”

作为领导，一定记住，隔夜执行是非常重要的执行原则

三、赞美第一，批评第二。

很多管理者，抹不下面子，顾及员工的感受，发现员工的错误，也不敢批评员工。或者，喜欢在团队里做滥好人，这都是极其错误的。

你要做好管理，既要懂得赞美员工，更要会批评员工。

在批评员工之前，要先肯定员工的价值，防止破坏性批评伤害到员工的自尊心，反而让员工抗拒工作。

所以，一定要先赞美、肯定员工，哪些方面做得很好。然后才告诉他，哪些地方可以改正，鼓励他勇于改正错误、承担责任。

总之，一定是赞美第一，批评第二。

批评的目的是激励，如果没有达到激励的目的，就是破坏性批评，没有任何价值。

四、换位第一，自我第二。

很多管理者在跟员工沟通的时候，会进入自我逻辑，以自我为中心。听不懂员工的意见，听不进员工的想法。

请你记住，只有在一线的人，才能够真正掌握真相。

如果你什么都懂，什么都是专家，你的员工就永远长不大。

所以，就算你心中有答案、有结论了，也要先问问大家怎么看。最后引导大家，得出更好的结论。

也就是说，在没有发挥员工的思考力之前，盲目的把你的决定说出来，最后可能会犯严重的错误。

所以，换位第一，自我第二，是非常重要的原则。

所以我在跟员工开会的时候，明明我心中已经有了方向，有了答案。我还得问大家，你怎么看？你怎么去思考这个问题？这样就是在培养员工的思考力。

永远不要只让员工做没有头脑的执行，要让员工做有思想的执行。这样，员工的能力才会不断提升。

五、面子第一，是非第二。

做领导的大忌就是，说话不顾员工的面子。

请你记住，哪怕是批评员工，员工表现很差，你还是要保护他的面子。

有时候，你要单对单的沟通，来保护员工的面子。这样做，能够大大激励员工，让员工更加感谢你。

如果你有什么事情，都在台面上指出来，当众批评、指责落后的员工。员工就会觉得没有面子、没有尊严、没有成就感。

所以，作为领导在跟员工沟通的时候，要遵循的第五个原则：面子第一，是非第二。

同样，作为员工，也要遵循这个原则。

跟领导沟通的时候，哪怕领导做出这个决定有问题或者有错误。也要保护领导的面子，不要公开指出这些问题，要很委婉的说出来。给领导面子的同时，表达出你独到的思考。这也是职业化成熟的表现。

请你记住，作为员工，不是所有话都可以直来直去的。直性子是情商不够的表现，说话很冲，是能力不足的表现。

作为职业化员工，请你记住，不管你对谁提出反对意见，都要先去肯定他，然后再提出你的想法，顾及人家的面子，这也是高情商的表现。

很多时候，管理都是通过嘴巴去管理的。可以说，管理就是沟通。如果你不会说话，管理的效果就会大打折扣。