光谷步行街门面价格（武汉世界城光谷步行街未来发展浅谈）

世界城光谷步行街是武汉世界城置业有限公司开发打造的项目，该项目总占地约40万平方米，总建面积约156万平方米。项目是复合了酒店、公寓、高档写字楼、步行街以及高档住宅的大型城市中心建筑群，总建筑面积约120万平方米，其中商业近40万平米、住宅

世界城光谷步行街是武汉世界城置业有限公司开发打造的项目，该项目总占地约40万平方米，总建面积约156万平方米。项目是复合了酒店、公寓、高档写字楼、步行街以及高档住宅的大型城市中心建筑群，总建筑面积约120万平方米，其中商业近40万平米、住宅近80万平米，可同时容纳300万人在这里逛街，是武汉当前最大的商业地产项目。

世界城光谷步行街过去的十年

• 回顾和成就

武汉世界城置业有限公司成立于2005年1月17日，是一家专注于投资、实业开发为主的企业，其以光谷为核心打造了包括商业、住宅、酒店、写字楼、公寓等多功能多用途的综合集群。

2007年，光谷科技新城正逐步向科技居住新城转变，周边商业配套的完善和发展已是现实而急迫的需求。武汉世界城置业有限公司在东湖开发区的大力支持下，开启了光谷步行街项目，立志将其打造成武昌地区新兴的核心商业区，使之成为光谷乃至武汉市最活跃、最有特色的商业集中地。

经过十年的发展，总投资超过150亿元的世界城光谷步行街成为武汉最大的商业地产项目，也是武汉的地标之一。其已成为占地600亩，商业体量50万方，汇聚4000家品牌商户，日均车流量10000辆以上，日均客流40万，年均客流量1.5亿人次的华中最大的商业体之一。打造了光谷音乐节，德国啤酒节，圣诞狂欢趴，果壳世界夏令营，光谷开学季等多个极具人气的主题活动。

截止到2017年，商圈十年来累计销售额达559亿元，商圈服务业累计纳税70亿元。商圈共提供超过15000个就业岗位，为光谷核心区域的繁荣和稳定持续贡献能量。

• 光谷项目整体概况

世界城光谷步行街项目占地近40万方，计容建面约156万方。含写字楼、酒店公寓、商业街、购物中心、住宅。

• 世界城置业旗下的项目明细

2007，康桥小区住宅项目，以还建房为主。

2008.1，现代风情街开街（A地块）：商业街区、酒店公寓，总体量20万平方米。消费客群定位为周边上百万大学生和刚参加工作的工薪阶层。

2009.12，加州阳光住宅项目（C地块）建成。

2011.5，总长329米，由6栋3-5层高、极具南欧特色建筑组成的西班牙风情街（D地块）开业。

2011.12，米兰映像住宅项目（E地块）建成。

2013.11，主打浪漫意式风情的世界城光谷步行街三期意大利风情街（F地块东区）开街，项目是以文艺复兴式意大利艺术建筑为主体，以婚庆为主题的浪漫街区定位。

2013.12，世界城广场（B地块）在光谷步行街四期开幕，项目为商服城市综合体（购物中心、写字楼、酒店公寓），定位为光谷区域的旗舰项目。

2014.9，世界城光谷步行街第五期德国风情街（F地块西区）开业，是武汉一条24小时营业的街区，以娱乐休闲等配套业态（酒吧、餐厅）为主。

2016，风度柏林住宅项目建成，以还建房为主。

2016.9，商业街，步行街4楼MVP天空城开街。

2017年，法国风情街即香榭丽舍商住项目（H地块）开建，项目定位为商业街+住宅。

2017年，世界城中心广场（A2地块）开建，项目为写字楼、酒店公寓组成的商服项目，占地5740平，计容43500平。

2017.7，世界城置业以3.2亿元底价拿下光谷中心城P（2017）055号地块；

2018.9，光谷中心城世界城·创世界项目开工。

2018.12，随着2号线南延线的即将开通，世界城独立运营的地铁商业项目悦心汇开业，70%的品牌为首进光谷。

C2地块（住宅项目）位于加州阳光傍，湖北省中医院对面，即新屋熊小区，拆迁筹建中。

分析和思考

• 存在的问题和不足：

1、2015年以来，世界城光谷步行街商圈销售额连续三年下降，2017年全年销售额同比2015年全年下降8.1%，“有名气，有人气，却没有财气”的问题日渐突出。

2、少数主力店占据了整个步行街的绝大部分销售和利润，大多数普通商户却度日艰难，大部分商铺多年来唯一的盈利也就是一次性铺位转让费，这种依靠接盘侠式的商业模式能有多久的持续性？

3、商业街功能布局、动静分区布局不合理，往往一楼人山人海，到二楼就人气骤减，二楼以上基本就只剩下营业员了。

4、缺少唯一性，缺乏核心竞争力；商业吸引力不足，缺少龙头商业支撑。

5、低档货泛滥，同质化严重。走完整个商业街，重复的品牌商铺数不胜数，甚至在不到50米范围内，开着数家同品牌店铺。

6、写字楼等级较低，不自持，空置率较高，无法吸引到高质量的企业入驻。

7. 占据天时地利，但在自身商业营运管理的“人和”方面严重滞后，更多的是靠天吃饭，守着光谷这座金山银地粗犷式收着过路费而已。在住宅和商业的物业管理、商业街营运、购物中心营运以及写字楼的营运管理方面都有很大的提升空间。

• 面临的挑战：

1、周边新的商业体的形成，例如保利时代、K11的开业，以及未来光谷广场综合体的开业，分流了顾客和购买力。

2、随着高新区管委会的东移，使整个光谷发展的重心在向光谷东移动并汇聚在光谷中心城周边，分流了光谷传统中心区域的各项资源。

• 战略目标和具体措施：

1、借助武汉市大城崛起的历史机遇，立足光谷步行街核心商圈，深耕发展，建成华中地区顶级商业中心和创业中心。

2、配合政府对轨道交通的建设，充分利用6条地铁线，9条有轨电车及30条公交线路的便捷交通带来的客流资源。

3、以世界风情街为主线，植入文化亮点，形成光谷特色的文化旅游产业，建设特色化的异域商业街区。

4、以武汉高等级写字楼为学习样板，建设高端写字楼并配备高质量的营运管理团队，吸引高质量的公司入驻。

5、以世界城广场为龙头吸引高端商业品牌入驻，整合资源，与世界城风情商业街形成差异化共存，为周边白领和学生受众提供全面的差异化商业服务。

6、优化在建及筹建住宅项目的户型设计、绿化、车位等规划设计，与已建项目形成差异化，积极吸引高端业主群体。

7. 利用周边的高校资源，借助武汉市的人才政策，以北京中关村为样板，建设武汉的创业大街。

8、整合利用政府、企业和高校的各项资源，逐渐形成光谷世界城步行街的“唯一性”和“不可替代性”。

9、积极引入金融资本，积极和跨国公司和机构建立国际合作关系。

10、响应政府政策，全力筹建光谷中心城项目；立足光谷传统中心，积极参与建设光谷新中心。

世界城光谷步行街将争取以下一个十年为新的周期，建成宜居、商服、人才落户、创业创新、金融支持、政府机构驻点、文化旅游等一站式的光谷特色中心区。

END

（文章所引用的数据和图片均来自网络公开信息。）