文┃尚德管理求予

老Q是B集团当下的人资副总裁，在B集团，老Q已经工作十年了，从刚进入的时候的高级招聘主管，到招聘经理，到人资高级经理，到人资副总裁，这十年，集团不断发展，从当初的营业额不足10亿，到当下的百强集团，在老Q手上进进出出的管理人员，超过百位，面试人员更是以千来计。

总结这些能人，老Q认为，拥有这十种性格的人，更容易在企业里沉下来，更容易获得机会，也更容易在职场上成功。

1、做人八面玲珑，做事讲究原则

有人的地方就是一个江湖，而职场就是一个江湖，有人的地方就会有争斗。所以职场上的争斗是避免不了的。

有人在职场如鱼得水，而有人在职场却举步维艰，老Q认为，无他，其实是性格使然。

总有人以自己的性格来强调自己的个性，使出各种小性子，但职场就职场，你不是二代，更不是老板，你就得遵循职场规则。所以，你的个性还是放到家里去使来得更好。既然你进入了职场，就得学会职场的沟通规则。

我们常说，沟通需要换位思考，而做人更需要换位思考。你要求别人做的，自己是不是能做到。老Q认为，八面玲珑，并不是说你没有主见，而是怎么表达自己的意见很重要。

一般来说，为人八面玲珑，不容易得罪人，更容易获得他人的好感。当然，做事你还得有自己的主见，所以如果你在八面玲珑的同时，你还拥有自己的专业技能，也能够在合适的场合表达出自己的意见的话，你在职场就更容易获得成功，更容易升职加薪。

2、外表平静如水，内心充满正能量

有人热情似火，充满正能量，有人却处处消极，总是散布些负能量。职场上，每个人都有各自特点。但相对来说，给你感觉遇事平静的人，会更容易让人相信，或者说让人信服的代价更小。

热情似火充满正能量固然好，但你需要有足够长的过程让人相信你，关键是热情似火的人不是每个人能做到，也不是每个人的性格容易学会，这是一种本能。

当然，充满着负能量的人，总是不能让人喜欢。

所以，每个职场人，最容易学习到的当然就是能平静如水。而且，老Q总结集团里发展更好的，还是平静如水的人。

3、有深刻洞察力，从细微处见真迹

许多时候，我们需要了解什么是洞察力。其实洞察力来自于你的专业，来自于你日常的关注度，来自于你对公司的熟悉。

比如，你的上司最近有什么样的变化，为什么？如果你能很快知道为什么，这就是洞察力。比如，你在接受任务布置的时候，发现有了变化，而你很快就能分析出变化的原因，这就是洞察力。

再比如，最近的会议侧重点的变化，这些都需要洞察力，而你拥有这个洞察力，也意味着你能更快适应变化，更快针对变化而做出符合变化的业绩出来。

如果你能做到这些，老Q说，当然你就会比别人更有机会。

4、做到高度自律，时时要求自己

老Q说，职场人士，但凡成功的，没有一个不是拥有足够的自律的。

作为管理层，许多时候，其实事情没有那么多，你可以放松自己，但老Q说，你去观察所有的管理层，却基本上即使没有事情，也会去找些事情做，集团的管理团队里，能看到太多这样的情况。

比如，刘总，只要手上事不多，一定会去下面的分子公司转悠，却了解平时没有时间关注的事。比如，王总，你看到他在销售部门聊天，基本上就是手上不忙的时候。其实这就是高度的自律。

5、具有责任意识，关注细节

什么叫责任意识？老Q说，其实说起来很简单，你把事情当成自己的事来做。但做起来却往往很难。为什么？因为人都是偷懒的动物，尤其当这事结果变化不自太大的时候，就更会偷懒。

但每一次细小的差距，最终常年累月下来，积累的就是你离成功的差距。统计公司的管理层，都拥有着对细节关注的特点。管理上说，细节决定成败。这个细节其实就是你的责任意识。

6、擅于人际平衡，讲究中庸之道

想要成为管理者，其实需要擅长于人际的平衡。因为管理者的日常工作中，很大一部分在于沟通。而公司的问题很大也产生于沟通。

人际平衡是沟通需要去达到的。中国人讲中庸，其实就是平衡。在企业里，平衡是很重要的，你总是会发现为什么领导总是重用所谓的“小人”，其实就是平衡之道。

作为管理者，需要懂得什么样的人用在什么样的地方，这是用人的平衡。

7、说话言简意赅，拥有强大逻辑

作为管理者，老Q说，你就需要少说话。言多必失，这是至理。而少说话，就需要你拥有良好的逻辑能力，能用少量的语言理顺手上的工作。

言简意赅意味着你的逻辑能力。作为领导，这个逻辑能力也是关键的能力。

8、行事果断干练，及时决策

老Q说，有这么一句话，做一个错误的决策也比不做决策来得更好。所以，作为管理者，你需要行事果断，做事干练。拖拖拉拉做不好事，也只能让下属们迷糊没有方向。

9、内心大肚能容，山高风景更好

心有多高，你的成就就会有多大。在职场上，你太能遇到各种波折，各种坎坷，你是不是能接受，是不是能容忍决定了你的高度。

你在十层楼上，有人在地面骂你，你肯定听不到，也不需要去听到。你能看到的更大的风景。如果你在山顶，有人在山脚骂你的时候，你可能连骂你的人也看不到，你的风景更美。所以，肚量决定了你的职场发展。

10、善于观察他人优点，用其所长

老Q说，作为管理者，有一项核心技能就是能识人，识人优点你才能更好的用好人。怎么来识人，你在日常就需要去观察他人，发现他人工作的方式特点。这些是日常你必须要去做的。

你了解他人，也就容易沟通，当你成为管理者，也就容易用他的优点。

@成功自然有理由，失败一定有原因！

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