科技改变生活 · 科技引领未来
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经常听顾客说，别家的产品和你的一模一样，为什么你的那么贵？看下图，这能一样吗？现在的客户两大误区：和高端产品尽谈价格；和低端产品谈品质……同样是造型，内容能一样吗？一个是艺术！一个是流氓！（一）卖一年烂货，擦三年屁股，做不完的售后！卖一年好
经常听顾客说，
别家的产品和你的一模一样，
为什么你的那么贵？
看下图，这能一样吗？
现在的客户两大误区：
和高端产品尽谈价格；
和低端产品谈品质……
同样是造型，
内容能一样吗？
一个是艺术！
一个是流氓！
（一）
卖一年烂货，擦三年屁股，
做不完的售后！
卖一年好货，三年不愁业务，
品质口口相传！
质量跟价格永远都是成正比！
生意不要做的太委屈，能卖就卖，
不能卖就不卖！
利润微薄的年代，提醒朋友们：
你信任我，三言两语就可成交；
你不信任我，给你拍场电影都是徒劳！
2018年，把时间留给靠谱的人和事！
（二）
销售人员向老板汇报：
“市场上有一个小公司，
价格报的很低，怎么办？”
老板反问道：
“既然这家公司这么厉害，
为什么一直是家小公司？”
低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，
成事不足，败事有余。
在对抗性竞争中，
高价经常被低价搅得心烦意乱，
但低价最终总是难敌高价，
甚至在高价面前一败涂地。
——没有合理利润的支撑，
哪来的质量保障和服务！
———献给纠结价格的客户！
（三）
做生意久了，
就会有一群暖心的老客户，
一直追随着你，
帮你宣传，帮你介绍客户
她们从不磨叽，
从不比价，
从不说怎么这么贵？
关于价格，
她们很清楚一分钱一分货！
对于这种暖心的客户，
你对我慷慨，
我对你会更真诚！
客户即是朋友 ，
感恩一路有你!
懂股权的老板
任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！
柳传志0.28%股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
... ...
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华一世纪《公司控制权与股权激励》的学习
对于企业管理
您一定有这样的疑问
1.股权激励顶层设计怎么做？
2.如何去股权布局？如何全方位的把握公司控制权？防止股东夺权，“野蛮人”进入？
3.股权还有哪些致命的陷阱？股东进入的六星标准是什么？
4.设计股东的考核机制和退出机制？
5.股权如何作价？如何收回分错的股权？
6.如何系统设计公司章程？如何保障创始人与股东的利益？
7.如何给公司估值？股权融资怎么做？怎么做股权众筹?
8.如何用股权激励上下游?快速扩张企业版图？
要知道公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。
《股权激励与股权布局》开课城市【课程对象】 董事长、总经理、核心高管
【课程嘉宾】中国官方唯一认可股权激励研究院▪单海洋股权激励团队
【课程地点】全国开课（其它城市请加微信咨询）
报名方式：
马老师 176 2317 2777（微信同号）
（股权）线下课堂，为了保证课程质量和互动效率，每次仅限50位老总参与，超过人数，只能预约下次；
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学员反馈
“要做股权激励，只选华一世纪”
我个人观点，就是说如果要做股权的，就像上海的薛中行，包括慧聪的郭凡生，包括那个什么的叫聚百洲，其实我们都参与过，都了解过，但是那是讲的道德层面比较多一点，很难落地，那么我们华一讲的术的层面比较多，能对我们各个岗位，包括岗位的文本信息规划的这个细的，说实话，这是非常适合于我们中小民营企业老板。
“行业形势发展低迷，逆袭成行业首冠”
我们做企业配件，在业界已经小有名气，但是逐渐我发现企业后劲不足，老员工对一些冲刺目标没有太多动力，跟随公司目标这块也差强人意。后来，通过朋友介绍，我结识华一世纪，学习股权激励后，导入过程中员工都非常感兴趣，后来我们落地，公司头一年业绩上升65%，第二年再一次上升30%。现在汽配市场环境不好，很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念，带来巨大变化，从股权激励导入前的7000万达到了去年的2亿1千万。
“2年分店疯狂扩张至200家”
我们的企业从1993年开始创办，到2010年开了36家分店。2011年，我走进海洋老师股权激励班学习，学完后下半年做在职分红，2012年我又带高管团队来学习，之后大家思想统一，在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日，我们的第100家分店开业。13年，我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》，让员工自己做方案，自己回去实施。2014年，我们开了48家分店，开店达到168家。2015年，我们要开56家分店，现在已经开了180家分店，员工把事情当成自己的来做，年底达成目标没问题，我有信心。
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李同