部署与布署哪个正确(开会领导讲话的排序是怎样的)

由小到大，到哪儿都一样，次序错了犯政治错误。当然，这个领导讲话泛指会议主要议程结束后的领导总结讲话。议程内的如专题报告、精神传达、文件宣读等不属此列，需根据实际情况而定。另：关于主持人的讲话：除非最大的领导是会议主持人，其他情况主持人最后在宣布结束前的讲话应尽量简洁，简单总结一下大领导讲话的内容和会议结果即可，直接宣布结束也没问题，切忌过多。

主持人如果也是领导（但不是最大的），一般也按职务次序，轮到自己就讲，到最后领导全讲玩了再宣布结束。1、召集若干人议事；多人聚集于一定处所议事；举行会议或集会；有会议或集会。2、【释义】召集若干人议事;多人聚集于一定处所议事;举行会议或集会;有会议或集会；参加会议或集会。

3、其目的是为了讨论解决某个问题，有一个主办机构或者召集人，一般开会规模大小也不一样，比如公司内部小型会议，还有国际大型会议等。一般来说，开会，重要的是做好相关记录，特别是文字记录，以达到解决问题的目的。

4、当人们有重大的问题急需解决时，需要用开会来做出权威的决定或决议。开会，比一般的谈话协商更为郑重，目的就是使与会人员了解问题的重要性，在提出方案后坚决贯彻执行。

督查督办工作基本程序

督查督办是一项重要而复杂的工作，要做好这项工作必须遵循一套科学的工作程序。概括起来可以分为拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档七个环节。

1.拟办：在作出重大决策、重要工作部署之后，或在接到学校党委、行政和党政领导同志的指示、交办事项之后，办公室要及时提出拟办意见。拟办意见包括承办单位（牵头单位、协办单位）、承办时限和工作要求等。其中重大和复杂事项，在提出初步拟办意见后，应征求有关方面的意见，在承办单位认可的情况下，并报领导审定。

2.立项：办理意见确定后，即可登记立项。立项要坚持一事一项的基本原则，一个工作部署或一项决策，立为一项。立项时要登记编号，具体工作人员按拟办要求认真填写《督查登记表》，以备存查。

3.交办：交办一般采取发《督查督办通知书》的形式，把督查事项交有关单位办理，特殊情况采用口头的形式交办。办公室在交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。

4.催办：为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，办公室采取发《催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。同时，要积极协助被督查单位解决工作中遇到的困难。

5.办结：承办单位在工作任务完成后，应及时回复办理情况。办公室将对承办单位的回复情况进行检查，按照交办时所提的要求，对不符合交办要求的，要退回承办单位补办或重办；对符合交办要求的，呈报领导阅知。

6.反馈：一项具体的督查督办任务完成后，要按照事事有结果，件件有回音的原则，及时向批示领导报告结果，做到批必办、办必果、果必报。

7.归档：督查事项办结后，应将各种有关的文字材料，包括领导批示、办结报告、检查反馈等，整理归档。

督查督办工作制度

建立健全督查督办工作制度，对于做好督查工作十分重要，既有利于明确职责范围，又有利于增加工作透明度和提高工作效率。

1.专人负责制度。督查督办工作要按照专人负责的原则。做到件件有落实，事事有部门承办，结果有反馈。

2.检查制度。在督查督办工作过程中，办公室要根据不同工作内容运用不同的形式，对被督查单位的工作进展情况和落实情况进行普遍检查和重点抽查。

3.情况通报制度。利用《办公室督查督办简报》，定期或不定期对各单位、各部门落实上级和学校重大决策、重要工作部署以及重要批示的办理情况，在一定范围内进行通报。对落实好的予以表扬，加以推广；对不足之处，及时指出，督促改进；对落实差的，要进行通报批评。

督查督办工作方法

办公室督查督办工作，将根据督查督办事项的内容采取催报督促、督查调研等方式进行。

1催报督促 重要决策出台或工作部署之后，在规定的上报或办结期限内，办公室要定期或不定期对承办单位的工作进展情况和办理结果进行催报。

2.督查调研。办公室在开展督查督办工作时，要寓调查研究于督查之中，边督查边调研，进而形成调研成果，为学校领导做好参谋助手。

督查督办工作要求

1.工作人员要以认真负责的态度，做好督查督办工作。

2.督查督办工作应本着实事求是的原则和一丝不苟的精神，深入调查研究，及时、全面、准确地了解和反馈有关情况，并对涉密事项严格保密。

3.督查督办过程中，督办人员要加强与被督办部门之间的沟通与联系。对涉及几个职能部门的事项，部门之间有意见分歧不能解决时，应做好协调工作。

4.凡列入督查督办的事项，都应当有明确的督办结论；凡未按时并保质完成的工作，应如实向校领导汇报以便作出决策，并责成有关部门限时完成。

那就用咱的一篇旧闻作解释吧！

在电视剧中，我们经常会看到攻城战。在这种战争中，我们会经常看到一种情景，那就是攻城一方总是推着冲车，拼命地攻击着对方的城门，而守城方也拼命地派兵抵住城门，并用铜铁将城门加固，用尽各种方法防止敌人入城。因为他们知道，一旦城门被攻破，城池一般也就陷落了。

古代战争中，城门的确是城池防御薄弱的地方。不管是用云梯攻城，还是用楼车攻城，其最终目的都是为了开启城门。对此很多人感到奇怪，既然城门是地方进攻的突破口，守军为何不直接将城门堵死？

在笔者看来，许多人之所以会问这种问题，是因为他们不了解到底什么是古代守城战？也不懂古代人到底是怎么守城的。

首先，我们必须认识到一点，那就是城墙不仅具有防御功能，同时也应具有反击的性能。守城战中，守城一方绝不只是站在城墙上对着敌军猛射，而是手持锐利的兵器，时刻等在城墙边，只等将官一声令下，就会从城门中杀出，打敌军一个措手不及。

有人会问，有城墙作为凭依，为何还要杀出城，这不是自讨苦吃吗？但是笔者要说，不杀出城，那才是自讨苦吃。宋朝军队虽然不擅长攻击，但却十分擅长守城战。在面临契丹、女真、党项乃至于蒙古人的攻击时，宋军总结了一整套守城的经验，总结起来“墙贵低、门贵多、若无反击，势难坚守！”

对于缺乏反击能力的守城方，攻城者至少有一万种方法玩死他们。攻城方有时会堆起一座土山，然后在上面搭建塔楼，居高临下向城内射箭、投石。若放任攻城方如此，城池指日可破。面对这种情况，守成方一定要攻出去。例如唐军在攻打高句丽的安市城时，就堆起了这样一座土山，并在其上建立大量投石机。结果高句丽人趁唐军不备，从城中杀出，付出巨大代价占领了土山，让唐朝的破城计划功亏一篑。要知道，若高句丽人放任土山不管，不进行反击，唐军就会用投石器对城市进行无差别轰击，安市城一日之内就会被攻破。

此外，攻城方在攻打有河流的城池时，还会掘开大坝，放水灌城，很多城池就是这样被攻破的。例如蒙古大军在围攻阿拉伯帝国首都巴格达时，就准备掘开城外的大坝，放水淹城。阿拉伯人见此立即杀出城去，结果战败，最终没能阻止蒙古人的淹城行动。虽然阿拉伯人的反击行动失败，却并不能说他们反击的不对。

总而言之，若守城方没有反击能力，战争主动权就会时刻掌握在敌军手中，敌方便会用各种方式攻破城池。为了提升反击能力，守城方不仅不能封住城门，而且还应该开启更多城门，让敌军搞不清守军会从哪道城门中杀出。

若守城方真的堵死城门，那攻城方可就乐了。《孙子兵法》有云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”对于任何部队，进行残酷的攻城战本来就是下下之策。城池之所以必须攻破，是为了防止守军从城中杀出，威胁己方的后路。若守军自己把城门封死，也就断绝了他们出城反击的能力。于是，攻城方只需用少数部队困住城池，主力就可以去攻打其他地方，那样的话城池也就形同虚设了。在敌人的围攻下，守城方既杀不出去，己方的支援物资也很难从城门中运进来，那样做城池可真就是坐以待毙了。

所以，守城战的真正打开方式就是背城而战。守军在城墙弓箭手的掩护下，对敌军血战，而城内预备队时刻准备出击，支援自己的袍泽。若守城方只知在城头射箭，甚至脑残到把城门堵死，恐怕要被古代那些武人笑死。

首先纠正一下，是参谋，不是参某，所谓参谋不带长，放屁都不响，本质的区别就是官大一级压死人，参谋相当于科室科员，而参谋长就是科长。

要明白参谋和参谋长是干嘛的，首先我们要知道什么叫司令部，司令部在我军团及其以上单位都有设置，耳熟能详的别称叫参谋部，它是一个部队的神经中枢，基本作用就是制定军队作战及日常训练、教育、活动计划，相当于古代的中军帐，是一个部队的中枢神经，参谋长就是这个部门的主管。但是他们所有的计划和意见都必须经过部队主官同意才能实行，这一点类似于政协。

如果把司令部比作古代的中军帐，那么参谋就相当于其中的一般谋士，每个人负责整个作战训练计划中的一部分，比如你分管后勤运输，我分管战斗部署，而参谋长则相当于军师，既可以汇总参谋们的意见，又可以提供一个大方向供参谋们谋划实施，是他们的直接上级领导。

而如果把参谋长比作诸葛亮的话，那么部队主官就是刘备，比如刘备称帝后一心伐吴，诸葛亮讲了各种道理他都不听，最后还是只能乖乖的坐下来和底下的谋士们给他制定伐吴计划，这就是参谋长和主官的关系。

区域规划对区域的工业、农业、第三产业、城镇居民点以及其他各项建设事业和重要工程设施进行全面的发展规划，并作出合理的空间配置，简言之，区域规划是在一个地区内对整个国民经济和社会进行总体的战略部署。前瞻产业研究院规划师指出，区域规划的类型分为①按建设地区的经济地理特征划分为：城市地区的区域规划、工矿地区的区域规划、农业地区的区域规划、风景旅游及休疗养地区的区域规划、河流综合开发利用的区域规划。

②按各级行政管理的区域划分为：省域规划、市域规划、县域规划。