人力资源工资一般多少(当今社会毕业十年的大学生)

本科生毕业10年了，每月挣3000多块钱的工资属于最低的了，我正好是2010年昆明理工大学通信专业毕业的，在2015年的时候月工资就达到了10000块钱，现在是软件工程师，月工资26000块钱，2019年终奖还给了60000块钱。

其实也不然，任何职业都有二八定律。顶端的其实早已财务自由，基层财务人员确实可能刚温饱。下面结合一线城市财务薪资分析，并结合自身经历讲述如何打破廉价现状。

从上面数据可以看出一线城市—深圳，无论是出纳、会计、经理等各个岗位薪资区间都较大，因此并不是简单认为财务人员廉价，主要从行业、个人能力、岗位稀缺度、公司情况等这几个因素分析。下面我结合个人真实经历描述下财务人员自我提升和职业规划的重要性。

个人财务工作经历

普通本科毕业，2015年在湖北武汉半路出家做财务，那一年已经25岁，当时我面临的选择事务所800元/月，企业3000元/月；当时没有经验又是非应届毕业生，四处碰壁，转行之前的薪资一个月大概6k，面临巨大的心理负担以及周围人一样的嘲讽，如何选择决定了后续职业生涯！

事务所与企业抉择？

经过再三思考，毅然决然选择了事务所历练。

企业：轻松一点，薪资高一点，但是成长慢，应该从长远来看

事务所：薪资低，强度大，成长迅速。

最后，在事务所历练了3年，从审计员、高级审计员、项目经理，只用了3年时间，薪资从800，到2200，最后到10k以上。这3年不断考证，不断加班，不断主动积极抢着做别人不愿意做的事。（期间考过了中级、税务师，注会专业阶段，一定做好职业规划，可以少走很多弯路。）

跳槽企业

2018年在事务所工作了3年，因为项目、团队等诸多因素，遇到了瓶颈，后面猎头找我顺势去到了国有企业—财务经理。当时想法那就去甲方试试吧，一去就在国企荒废了近3年。期间虽然以优异的成绩考过了高级会计师、注会综合阶段，但是还是感觉混了3年。这次择业没做好职业规划，行业没选好，可能是前面几年没想那么多，读者一定要注意。行业非常重要，相同职位，不同行业薪资有可能会差好几倍。

拒绝沉沦，跳槽，再次踩雷

2020年，因为不断有猎头打电话骚扰，再加上自己也不甘于熬年龄，痛定思痛，决定跳槽。结合上一次跳槽的经验，这次一定要选好行业，并且要找能给自己加分的工作。最后选择了当时很火的物联网，并且是准备IPO的企业。但是不到1年就辞职了。经验是：行业重要，企业品质也很重要。企业风险太大，老板不懂财务，瞎搞，行业挂名很好，其实研发很垃圾，就是个组装公司，不去不知道等。经验：去之前一定要认真研究公司，找到内部人员去了解等。

再次跳槽，选好行业，再次进坑

离职后，目标：行业+职位+薪资+内部打听。最后选中了“医疗+电商+财务负责人”。也是满腔欢喜，医疗行业未来大力发展，电商目前也是大火的行业，财务负责人岗位也不错，去了不到2个月离职——领导脾气太大。经验：领导很关键，领导风格、脾气、秉性。

个人经验总结：

财务人要想好的发展，个人能力，行业都很重要。关于个人能力，经验不够，证书来凑。经验需要时间去积累，这个不能短期改变，但是考证确实可以努力的地方，做好考证规划，少走几年弯路。关于行业，一定要选择国家大力支持发展的行业，以及未来有前景的行业，同一岗位不同行业薪资差几倍都有可能。以上都做到了，薪资自然水到渠成。（篇幅有限，欢迎交流）

让我们一起努力，让财务人员不再廉价！！！

财税一笑堂

如今有许多公司都在使用技术来管理福利、薪资和招聘，人工智能和机器学习已经取代了客服、旅游和行政相关职位，人力资源是否也会面临被取代的窘境？

自动化一直被运用于改善业务流程，从而使高管能有更多时间来关注战略和营销。如今人力资源部门也成为其改善的一部分，在未来三年中，情况将会大不相同。

1. 人力资源运营以外包为主

虽然人力资源部门不会消失，但必然会有所缩减。多数企业已将许多日常业务（如工资、福利等）外包给咨询公司，这些咨询公司一般都能提供一站式服务，从招聘到职业培训再到离职面试无所不包。

到2020年，大型人力资源部门不再存在，将会出现集中式的团队（centralized-team），他们不仅与高管人员在战略上进行合作，也管理与外包机构的合作。

2. 远程办公成为常态

越来越多的公司提供更为灵活的工作安排，并将其作为福利计划的一部分，以吸引优秀的人才。实际上，千禧一代的员工，现在就已经将灵活办公视为确定工作的关键因素之一。

除了服务业、体力劳动和医疗保健岗位外，已经有更多的人倾向于从事兼职或全职的远程工作。员工甚至愿意接受更低的薪水，来换取远程办公的便利。而且远程办公也为公司节省了数千美元的昂贵办公空间，并提升了因交通堵塞、病假等原因降低的生产率。

2020年的人力资源部门将适应招聘、管理远程员工，也会因此获得来自世界各地优秀的候选人。

3. 招聘将成为一项全球性的竞技运动

由于能够远程办公，招聘人员会考虑来自全球各地的应聘者，人才库的扩大也意味着人才竞争的加剧。

未来的人力资源团队在招募优秀人才时必须更具有战略性，HR不仅要与竞争对手争夺优秀的人才，还要与那些之前未听说过的世界各地的公司竞争。

到2020年，人力资源部门将拥有更匹配的基础设施，辅助他们招募到优秀的人才，也让来自世界各地的员工团结一致的工作。

4. 朝九晚五已经成为过去

公司将不再以每周工作40小时的标准来衡量员工，而是以项目为基础，以产出的成果作为绩效衡量的标准。

对生产和工时测量的转变会产生一定的‘副作用’，比如公司将提供无限的假期和病假时间，当工作时间不再作为标准，员工可以根据项目和截止日期自由安排自己的工作时间，这会在一定程度上提高生产力。

5.人力资源成为培训(和再培训)的中心

随着科技的飞速发展，员工很容易在技能上落后。

到2020年，雇佣新员工依旧比留住现有员工成本更高。一旦公司找到了合适的人选，就会想尽一切办法留住员工，培训就是吸引其留下的关键因素之一。

人力资源的主要职责之一，就是与其他部门合作掌握新的技术，促进员工和自身不断学习，这对公司和员工都是双赢的。

6.对小众人力资源专家的需求将会增加

即使自动化和外包会影响到人力资源，它仍然被称为“人力”资源。当员工的薪水有问题，或者需要调解人来解决冲突，或者仅仅只是想倾诉时，他们更想有个人能面对面的进行交流。

随着广义人力资源职位的取消，对具有专业知识、熟知专业领域的高素质HR的需求将会增加，在医疗和政府等受到高度监管的行业中，尤其如此。

结论

制定“未来式”人力资源计划的关键就是关注当前的趋势，2020年离我们并不遥远，许多这样的预测已经在世界各地的人力资源部门中付诸实施。

科技日新月异，但每一项技术进步都是为了造福人类而设计的，不管一家公司多么“精通技术”，它的成功仍然取决于它所雇佣的员工。

人力资源管理是做什么的？什么是人力资源？

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标

和石油资源、煤炭资源一样，人的劳动能力（以下简称“人力”）也是一种资源；石油可以为汽车、飞机等交通工具提供能源。同理，人力可以盖房子，种庄稼等（这是体力方面），人力还可以发明飞机、电脑、手机等（这是脑力方面），同时，老板给员工支付相应的薪酬。这些事情都是社会事业所需要的，我们想要得到房子、电脑、粮食都需要用钱去买，这个就是钱的流动，促进了经济发展。

二.追溯源头

人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来的。

那人事管理又是啥呢？简单来讲就是管理人和管理事。例如，小明要开一家饭店，他需要招聘厨师和服务员，厨师所要做的事情是做菜，服务员要做的事情是端菜，服务好客人。老板需要为厨师和服务员所付出的劳动支付相应的薪酬，从而留住员工。（蓝色部分是管理事，红色部分是管理人）

综上，最初的人力资源就是找人过来做事情，然后给予相应的报酬。

那么如何才能找到合适的人？如何才能让员工把事情做好？这个就是现代人力资源管理的内容了，下面会讲到，大家也可以先思考一下再往下看。

三.现代人力资源管理介绍

现代人力资源管理主要分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

1.人力资源规划

举个例子小明要开一家餐厅，他要规划一下餐厅需要几名厨师几名服务员，这个就叫对人员的规划，专业术语叫定岗定编。

为什么要规划呢？因为人安排多了会有人没有活干，小明支付的工资就会变多，增加餐厅运营成本，人安排少了会忙不过来，大家觉得太累就会离职，人员流动太频繁对餐厅很不利。

由此可见，人力资源规划对于企业来讲是很关键的一个环节。

2.招聘与配置

这个比较好理解，延用上面的例子，假如小明最后确定需要1名厨师2名服务员，那么他接下来的工作就是去找到适合做厨师和服务员的人，这个叫招聘。配置的意思就是将厨师分配到厨房，服务员分配到大厅。这个例子比较简单可能大家没办法理解配置的重要性。再举个例子，试想一下一个集团十几个甚至几十个部门，这个时候根据员工自身的特点以及部门的特点进行配置就显得非常重要了，配置的好，员工和部门会发展的更好，配置不恰当，可能会导致员工离职，部门效益降低。

3.培训与开发

当公司把人招进公司后，一般不会马上就会上岗，一般的企业都会先对员工进行培训，这个培训一般称为岗前培训（也叫入职培训）。主要培训内容就是让员工了解公司的企业文化、规章制度等等。这个部分主要由人力资源部门负责。现在多数公司每年也会定期举行基层、中层、高层员工的培训。这些培训的前期准备工作（例如请讲师、资料收集等等），培训过程跟踪，培训结束后的总结与反馈也都是人力资源部负责。

至于开发也不难理解，培训的过程其实就是对员工能力的一种开发和提升。开发的结果就是让员工能力有所提升，在原有岗位上面做得更好或者担任更重要的位置。

4.绩效管理

也叫KPI（Key Performance Indicator）管理，“绩效”这个词语没有工作的人可能比较陌生，但是如果换成激励管理应该就会更容易理解了。举个简单的例子，假如小明每天上学从学校到到家走路（正常速度）要30分钟。有一天小明妈妈和他说：如果你以后每天放学之后25分钟之内到家，妈妈就奖励你100元钱。这个时候一般情况下，小明都会加快走路的速度，甚至连走带跑的回家，一般得到这100元钱的奖励。这个例子中100元钱就是激励方式，需要小明做的事情就是加快回家的速度。

在工作中就是员工需要完成特定的任务，就可以拿到额外的薪酬。例如，一个员工正常一天可以组装30个零件，在没有绩效激励的情况下，他每天组装完30个就不会再组装了，因为多劳动也没有奖励；但是如果现在规定每超额完成一个零件组装额外奖励100元钱。那么这名员工就会像小明加速走路回家一样，加速组装零件以获取更多的报酬。绩效管理对企业来讲增加了生产效率，对个人来讲获得了更多的薪酬，带来了双赢。

5.薪酬福利管理

这个应该比较好理解，就是每个月发的工资，交的五险一金的管理。在这块先不做展开。

6.劳动关系管理

这个也比较好理解，员工入职一家公司要签订劳动合同，和企业确定劳动关系；员工离职的时候要填离职申请表，解除劳动关系。办理入职和离职就是最基本的劳动关系管理。

总之，从学科体系上分，人力资源管理通常包括以下具体内容：

（1）岗位分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。

（4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。

（7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。

（10）劳动关系管理。

这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：

①人力资源规划 ②招聘与配置 ③培训与开发

④绩效管理 ⑤薪酬与福利 ⑥劳动关系

人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可。现在你知道人力资源管理是做什么的了吧！

什么水平，税务局派遣工。没有公积金，到手一千八。当地经济地级市东北排前三。