科技改变生活 · 科技引领未来
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小编发现不少朋友对于 人工智能有可能成为董事会运营的一部分 这方面的信息都比较感兴趣，小编就针对 人工智能有可能成为董事会运营的一部分 整理了一些相关方面的信息 在这里分享给大家。
随着AI在医疗保健领域成为流行语，组织的董事会成员需要知道如何最好地考虑该技术。幸运的是，据道格拉斯·梅里尔(Douglas Merrill)说，这项技术实际上可能会使他们的工作更轻松。
以下是金融服务技术公司ZestFinance的首席执行官兼创始人美林(Merrill)概述的四项指导原则，供董事会成员在开始涉足AI时进行自我定位：
不要被吓到 董事会成员不必具有工程学学位即可了解AI和机器学习如何对他们的医疗组织有所帮助。
把事情简单化。Merrill写道：“运行最好的AI项目应该用通俗易懂的英语来解释，”并指出，如果供应商或内部团队无法解释程序的工作方式以及其产生的影响，则可能不合适。
不要毛骨悚然。在过去的几年中，隐私问题变得越来越重要，但是AI项目不必为了获得成功就必须提取有关患者的每一个数据。
考虑运营，而不是资本投资。自上而下的AI方法不应包括一次性投资。人工智能有可能成为整体运营的一部分。
李悦华