麦吉丽防晒喷雾多少钱（壹方北馆开业全面探店报告）

自1月8日项目品牌发布会举办，“天地盛荟”正式转变为“壹方北馆”进入大众视线，同时正式公布的还有壹方北馆的定位和主力品牌，当时引起不少讨论或质疑，而之后公开的建筑及空间设计图片，又再次拉升人们期望。时隔四个多月，5月31日壹方北馆正式亮相，

自1月8日项目品牌发布会举办，“天地盛荟”正式转变为“壹方北馆”进入大众视线，同时正式公布的还有壹方北馆的定位和主力品牌，当时引起不少讨论或质疑，而之后公开的建筑及空间设计图片，又再次拉升人们期望。

时隔四个多月，5月31日壹方北馆正式亮相，我们在当天下午进行了实地探访，带来这份尽可能真实全面的探店报告，也就空间、品牌、服务等几个方面，站在个人视角解读项目的打造逻辑和亮点。

01 壹方北馆基础数据

壹方北馆位于江岸区永和路8号，与轻轨一号线头道街站A出口相连，与壹方南馆相隔一站有余。

项目建筑面积约7.2万方，其实是总的壹方北馆的一期，未来完整的壹方北馆建筑面积16万方左右，会与壹方南馆隔街相连。

项目地上5层，地下3层，其中B3-B2为停车场，L5为屋顶花园。B1-L5共设置扶手电梯18部，垂直电梯每层1部，卫生间4组，母婴室4个，服务台位于L1层。

根据官方数据，开业3日入场客流15万，全馆出租率98%。

02 壹方北馆项目定位

“公园式家庭社交空间”是壹方北馆官方宣传的定位，另一句可看做项目Slogan的话是“妙享生活家”，传达出项目的理念，是要“点燃每个家庭的灵感，使每个人成为懂生活、会玩乐的生活妙享家”。

在客群层面的项目定位，则可以认为是“中高端家庭一站式购物中心”，辐射周边5公里生活半径，为中高端家庭客群带来便捷、舒适、国际化的一站式消费体验。

从这三个短句，提炼壹方北馆的着力点，则在于公园式的空间设计，趣味性的游逛体验，家庭化的消费品牌，品质化的场所体验，这些也会成为我们下文分项分析的维度组成。

03 壹方北馆空间规划

根据平面图来看，项目是一个类正方形的盒子，在平层中心位置设计了大尺度中庭，作为最核心的人流集散区，三条通道分别与三个入口相通，构成了“人字型”、或者说“T字型”动线。

对于大中庭，可以引用一家媒体之前探班的表述，“馆内中庭的天空树造型十分惊艳，树状结构昂扬向上高耸入天，枝干错落连接各个楼层，配以垂钓式的绿植环绕，有一种置身森林的错觉，艺术感十足”。

这个描述比较恰当，现场呈现也足够吸引很多消费者驻足拍照。但这个设计在创新性上来说并不亮眼，譬如K11就常见这种设计思路。

在三条通道上，分别设计了挑空的线状中庭，设计各有不同，但是三条动线比较笔直，游逛的趣味性上稍微弱了些。

L2、L3、L4层采用了退台式设计，在平面图上可以明显看到退台的表现，如此层层打造了与室内购物空间相连的户外花园。

这个户外空间既是家庭客群的休憩、社交、溜娃区域，又为部分品牌提供了另一个极具通透性的展示面，还成为部分轻餐和特色餐饮的外摆区，给项目赋予了独特的层次感和立体感。

同时，退台的这个立面，面向东侧住宅区域，退台花园的入口前留出广场，可打通区域家庭客群的活动空间和项目商业空间，对家庭客群的导入也会起到良好作用。

在上海等一线城市的新开购物中心中，多数都会规划屋顶花园，屋顶空间已经成为商业竞争的另一个战场。壹方北馆的屋顶花园可以说为武汉带来了一个标志性案例。

屋顶层平面图很清晰的展现出游乐设施、城市农场、林木绿化三大区域的分布。

游乐设施来自于德国Berliner和丹麦KOMPAN，包括7个区域多项设施。其中喷雾广场既吸引孩子玩耍，又起到一定降温作用。

城市农场分为5块区域：闯进菜园的大象、藤蔓下的瓢虫、菜园里的兔窝、留在菜园里的神秘脚印、菜园里奥趣多。各块菜地主题不同、形状不同、菜品不同，大部分菜地中的蔬菜已经绿油油或结果实，可以看出规划和运营上的精细和用心。

屋顶绿化以及设备处理的细节可以通过照片一窥一二。

04 壹方北馆业态布局

L1 主力店/服饰/配饰/轻餐/零售

首层是一个项目的“脸面担当”，所以即使壹方北馆当前招商结果不是最佳状态，我们也依然对L1的品牌布局着笔详细一些。

先从三个入口说起，1号门（平面图上端）两侧分别布局理想智造、波司登，以两个品牌的知名度或定位形象，放在这个位置，多少有点“迷”。

进门之后，左右分别是OPPO、aita、ANOKHI、红蜻蜓、PUMA、VIVO、津梁生活（围挡）7个品牌，这个业态布局逻辑还可以有较多优化空间。

2号门（平面图右下角）进门品牌是奈雪の茶、依恋花艺设计中心，然后左右依次是唐晓芙、出门问问、BEKEY’S CHOICE、宝琪兰玫瑰精油、麦吉丽、MUMGO、屈臣氏（围挡）、LOHO、FONDBEAUTY等品牌，主要服务于女性消费。

与3号门（平面图左端）相通的通道上，已开业品牌由外到内主要有WOW Optical、JINS、DUOZOULU、李宁，此外还有较多围挡，包括H&M、Cabbeen、优衣库，主要为快时尚和时尚配饰类消费。

中庭周边的品牌为VIVO、优衣库、Adidas original（围挡）、Roots、NIKE KICKS LOUNGE、JASS LOOK、Kappa、lecoq sportif、津梁生活。

关注度高的星巴克臻选则在项目南端临街面坐镇，而且是双层店面，当前还是围挡。Today开了一家黑金店，坐落于项目东侧临街面（平面图下侧）。

从平面图上明显看到H&M、优衣库、津梁生活三个品牌面积最大，优衣库占据中庭核心位置，拥有极长开间，H&M、津梁生活拿下两个入口不错的位置，长进深店面打通商场内外。

这三家品牌，加上潮流运动、美妆鞋包，或者再加上智能生活，基本代表了L1的品牌构成和消费定位。一些之前被期待的国际大牌和常见的主流服饰、珠宝品牌，并没有出现。

L2 主力店/零售/服饰/轻餐/人气餐饮

L2的品牌包括生活方式品牌、平价快时尚、国内女装品牌、潮流运动、餐饮，另有一些女性护理和儿童亲子品牌填充铺面。

NǑME、热风拿下了中庭旁核心位置，也是扶手电梯旁边，对应L1的优衣库区域。紧连着是一家ABS HOME，对面则是全棉时代，营造了家庭生活消费的氛围。

南侧通道尽头（平面图左端）及户外花园通道区域，分布轻烧·韩都烤肉（围挡）、三镇大掌柜、半塘、伊斯坦布卢几家餐饮。

中庭东北侧（平面图中庭右下区），布局Adidas、HEA（围挡）、匡威、SKECHERS、NIKE潮流及运动品牌，对L1形成一个延续。

L2西端（平面图上端）直通轻轨，外侧预留了较大平台可供活动使用，入口处做了挑空，树木和吊饰相呼应，突出生态又精致的调性。这部分区域的品牌以立光书店为首，再分布轻餐品牌。

多个国内女性服饰品牌分布在各条通道两侧的铺位，预计也会是日后品牌调整发生较多的区域。

L2还有少量亲子儿童业态，其中EF青少儿英语是双层门店，是项目主力店之一。

L3 儿童游乐/主力店/儿童零售/儿童教育/特色餐饮

3层做儿童业态已是很多购物中心的共同选择。

Meland Club（围挡）、金宝贝两家主力店占据了最大面积，将L3主动线改变为一字型动线。

动线的南端（平面图左端）为餐饮品牌湘拾+一家空铺，北端（平面图右端）为NOKNOK Kids Club若蔻亲子餐厅、萌芽齿科、璞月孕产康美中心等较为特色化的品牌。

此外，童装、童鞋、母婴用品、儿童培训、儿童摄影、儿童造型等其他儿童业态也较为齐全。

L4 主力店/生活服务/特色餐饮

由于层层退台的设计，L4室内经营的面积已经不大，孩子王占据了中庭旁边一个较大的铺位，槿瑜伽、雪乐山滑雪、椰岛又拿了几个不小的铺位，留给餐饮业态的面积并不多。

盛筵海鲜姿造、呷哺呷哺并肩坐落于最北侧（平面图右侧），热门韩餐品牌K’cook当前独自坐镇最南侧（平面图左侧），拥有极佳的动线引导和展示面。

轻餐茶饮品牌沙拉匠、Coco放在中庭与户外花园的连接区域，铺位沿户外花园方向做纯玻璃幕墙和外摆区的设计。

L4除餐饮外，布局生活服务业态，包括美甲、美发、塑性、护理、照相、花艺等，后期是可再做业态和品牌的调整的。整个看下来，L4没有电影院的位置，应还是出于与南馆差异化竞争的考虑。

B1 超市/快餐/饮品/零售

B1主要包括三个区域：G-super绿地优选、绿地生活荟、美食广场。

超过6300㎡的G-super绿地优选：

绿地生活荟将超市出口与美食广场区域相连，根据网上信息，绿地生活荟是一个“融合餐饮、零售、服务及体验业态的新商业平台”，客群定位于主流社会青年、中产白领及家庭顾客，此前在上海、南京、成都、长沙已开设多家。然而现场空间设计更偏年轻新潮一些，品牌组合也不尽人意，和定位还有偏差。

美食广场采用方形中岛+边厅的形式，总的进驻了约10家餐饮品牌。整个项目的餐饮品牌和类型，其实还不够丰富。

B1其他的业态包括家电、零食、烘焙、药品、烟酒、首饰、家居、名表维修等，小而多的组合的感觉。御宠SC还未开业，未来的引流作用如何令人期待。

In The End

壹方北馆，与上一个探班的帝斯曼购物中心，两者同属于6-8万方体量级别的项目，在铺位分割和品牌招商上采用了完全不同的思路。帝斯曼大店多、集合店和复合型业态多，壹方北馆划铺面积更小，通过更多品牌组合实现功能业态的打造，短期利弊暂且不谈，长期来看，壹方北馆在品牌调整方面的灵活性是要更强的。

壹方北馆入驻品牌距离很多人的预期有一定距离，有些品牌和中高端家庭消费的氛围也确有冲突，但在现场体验来看，一些消费者认为“品牌很多，和壹方南馆很不一样，能逛的东西还挺多的”，所以当前招商的任务在于保障项目前期的人气积累和生存，给后期品牌调整升级打下铺垫。

新颖的空间打造，则是更加能够为项目带来长时间停留的人气的因素，也是日后品牌调整升级的敦实硬件基础，另外服务方面的精细化，会为项目加分，培养起顾客的好感度和黏性。壹方北馆这两项的表现放在一线城市，或许并不拔尖，但在武汉，确实树立了家庭型购物中心如何在硬件和服务方面提升品质的样板。

关于壹方北馆，其实还有客群资源、外围打造、人流导入、日后与壹方南馆的连接等很多问题值得关注与分析，限于篇幅和能力，本次先停笔于此，欢迎感兴趣或更加专业的朋友们探讨、指教~

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