科技改变生活 · 科技引领未来
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文 | 华商韬略 成舟
随着达能又一次“跑路”，它和蒙牛结束了长达八年的合作。
3月1日，蒙牛发布公告称，达能将改变持股方式，同时考虑进一步减持蒙牛乳业股份。
进入中国40年，法国企业达能如今在中国市场的年营收超过600亿，明星产品脉动如今仍深受中国消费者欢迎。
达能如今在中国取得如此亮眼的成绩，离不开其与中国企业一次又一次的合作、并购。
从前，中企实力不足，在外资的利己主义之下，一些企业没有强大起来，最终就成了外国企业在中国发展的垫脚石。
不得不提的故事，就是被称为改革开放30年来影响最大的国际商战的“达娃之争”。
1996年，达能与娃哈哈建立合资公司，两方的友好合作一直持续到2006年。当时，为了弥补合资公司产能不足问题，宗庆后提议再成立合资公司，但遭到达能拒绝。
随后，达能发起针对宗庆后非合资公司的诉讼。
此时的娃哈哈早已不再是当初那个没有话语权的小角色。双方进行了几十起的国内外的官司战，达能无一胜诉。两年后，达能以30亿卖掉了在合资公司的所有股份。曾扬言要收购的达能，最终被娃哈哈反收购。
彼时，娃哈哈已经成长为中国饮用水行业的领头羊，实力强劲，所以能够和达能叫板。
但更多的企业，在成长起来前，就已经成了达能的垫脚石。作为曾经娃哈哈最大的对手，同样曾和达能联姻的乐百氏，结局就惨得多。
2000年，达能以23.8亿元收购乐百氏92%的股权。当时，乐百氏已连续三年实现桶装水销量和市场覆盖率全国第一。
但被达能控股后，空降来的“洋指导”与旧管理层矛盾日渐积累，最终以何伯权为首创业团队集体辞职。自此，乐百氏陷入亏损。2016年被达能转手卖出。
与乐百氏同样命运的还有益力和正广和两家饮用水公司。
益力在90年代是当之无愧的矿泉水龙头企业，直到2006年一直保持全国天然矿泉水销量第一的地位，而正广和则是上海桶装水的霸主。
最终两家公司都被达能转手抛弃。
搞砸了乐百氏、益力、正广和……叫达能一声“中国饮用水终结者”，不为过吧。
达能在乳业也一直动作不断，最先被盯上的是光明乳业。
1994年，光明和达能合资建厂。这期间，达能曾空降不懂中国市场的法国人担任总经理，导致光明销量下跌。光明上市后，达能曾提出成立合资公司，遭到光明拒绝。
心生不满的达能，在成为光明第三大股东的2007年，突然宣布牵手光明的老对手蒙牛，并在第二年从光明撤股，站到了光明的对立面。
而长期与达能内斗的光明，则无力再应对蒙牛和伊利的围剿，步入风雨飘摇中。
达能这几年靠着和蒙牛的合作，可大赚一笔。仅从市值来看，近年来，蒙牛市值水涨船高，目前达能在蒙牛的持股市值达到166亿港元左右，是其当年投资成本的两倍有余。
回顾过去几次“联姻”，这一次“达能”跑路，对于蒙牛来说，未尝不是一件好事。
从前，本土企业实力不足，需要依靠外资的帮助了打破发展瓶颈，但洋指导搞不懂中国市场，无论是乐百氏、益力还是正广和，最终都无奈沦为达能试水中国市场的“小白鼠”。
但如今时过境迁，中国企业的规模和实力都在不断走强，双方早已地位互换。就拿蒙牛来说，蒙牛如今已是全球八大乳企之一，年营收近800亿，又何须再依靠外资来谋发展？
这一次达能再度跑路，真正坐不住的，或许是达能自己。
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