红牛插座多少钱（卖插座卖到涉嫌垄断）

5月12日，公牛集团公告称，浙江省市场监督管理局，决定对集团涉嫌与交易相对人达成并实施垄断协议行为，进行立案调查。消息一出，坊间又是一片哗然。要说反垄断这个词，在如今的网络上的确不新鲜，很多业内大佬级别的公司，都或多或少地被同行甚至外行人士

5月12日，公牛集团公告称，浙江省市场监督管理局，决定对集团涉嫌与交易相对人达成并实施垄断协议行为，进行立案调查。

消息一出，坊间又是一片哗然。

要说反垄断这个词，在如今的网络上的确不新鲜，很多业内大佬级别的公司，都或多或少地被同行甚至外行人士举报垄断，前不久逝世的贝壳董事长左晖，去世前半个月，还在被同行姚劲波死咬进行“行业垄断”。

公牛接受“垄断”调查的消息一出，千亿市值顿时蒸发近60亿。贝壳遭到同行举报时，吃瓜群众大多抱着叉腰看热闹的心态，然而公牛被告垄断，大多数网友却纷纷自发表态：

“垄断不垄断先两说，但有一说一，公牛就是业内质量最优！”

一纸公告，却意外赢得用户口碑，公牛即便是接受调查，大概也是含笑心满意足的。

那么，公牛这个被称为业内天花板的品牌，是如何发家做大的呢？

一

一个影响力巨大的集团，背后都有一个堪称灵魂的人物坐镇，对于阿里来说，这个人是马云，对于京东来说，这个人是刘强东，那么对于公牛来说，这个人当之无愧是阮立平。

阮立平其人，低调非常，与各位用户家中不起眼的公牛插座一样，平时很少出现博眼球，甚至连百科介绍关于他的个人生活都不超过两行。

长相帅气却“无绯闻”、“无热度”、“无名气”，怎么就一手创建了插座龙头公牛呢？

1964年，阮立平出生在浙江慈溪古窑浦村一户姓阮的人家，家乡慈溪依海而生，小时候的阮立平，是一个不折不扣的渔家少年，平时接触最多的，是海边的贝壳与鱼虾，看到最多的，是父亲与乡邻们出海与返回的身影。

海明威在《老人与海》中塑造了一个坚毅而执着的老渔民形象，大概是靠海而居的人们，都有一股与未知命运缠斗的坚韧，阮立平从小生长在海边，骨子里便延续了这一种执拗。

阮立平十岁那年，电影《火红的年代》上映，这个直白而大气磅礴的故事，在幼小的他心中埋下一粒种子，英雄情结也便根植于心，那个时候，他就在心里暗暗发誓，要成为一名工程师，高考时，阮立平便填报了武汉水利电力大学。

与自幼成为工程师不同，阮立平会下海经商做插座，实际上是一种“逼上梁山”的行为。

大学毕业后，阮立平被分配到家乡一个机械厂，儿时关于工程师的梦想实现了一半。

进入八十年代，市场经济体制的变化，改革开放春风的吹拂，让那个时代下的人们人心思变，每个人都梦想着做点什么改变命运。

阮立平也不例外，身为浙江人，经商的血脉就像熔铸在骨子里，他在下班之余，也会做点小生意来改善生活，诸如卖猪肝、开小店、走街串巷卖小物件，阮立平都尝试过。

如果不出意外，阮立平会一直持续着这些小兼职，直到平淡度过一生。但就在他改卖插座后，情况发生了变化。

那个时候，很多产品都出自于“前店后厂”式的家庭小作坊，缺乏质量保证，东西能用，但质量参差不齐，在插电板上，就集中体现为插座发烫、发热，用到一半断电，安全隐患很大。

进来一批货，阮立平会首先检查一下东西的质量，在这过程中，阮立平就能发现很多存在质量问题的插座，一开始他会修好之后再去贩卖，然而这样的问题越来越多，且一直存在，修到忍无可忍的阮立平，终于开始思考另一条路：

既然插座市场这么混乱，我为什么不来生产质量好的插座呢？

说干就干，1995年，阮立平结束了自己11年端着铁饭碗的职业生涯，“下海”经商去了。

这可不是头脑一热的决定，首先，他贩卖插座多年，积累了不少业务上的人脉，第二，老家所在地是当时中国经济发展较快较便捷的地方，生产一事起码不用愁。

凑足了两万块，伙同从事插座生意的弟弟阮学平，兄弟二人注册了慈溪市公牛电器有限公司。

二

阮立平最开始打出的口号是生产“用不坏的插座”。

当时有人笑他傻，生产的产品用不坏，那怎么形成供需链，生产出的东西又该去卖给谁？但阮立平觉得，在做生意一途，有的人盯着的是眼前的利益，而有的人则盯着长远的利益，只有凭借口碑形成的客源，才不会轻易断掉。

阮立平的想法是正确的。

当时的市场上，很多生产商为了赚钱，推崇以最低的成本赚取最高的差价，阮立平对此不屑，他没有立马大规模地投入到生产制造插座中去，而是先研究市面上的插座普遍什么样子，对自己要生产的插座做了足够的改装。

首先，阮立平改进了插座的排线，此前的插座线与接口处极易磨损，用久了就会散开进而断掉，非常影响使用体验。

阮立平先是考虑将外面包一层塑料薄膜，但经过测试之后这种方法不足以固定塑料膜，后来他们将其改进成了一体注塑，将插座与插座的线连为一体，解决了这一问题。

经过改装的插座，外观漂亮，蓝白相间，既清爽又结实。

其次，阮立平对插座进行了安全加固，此前的插座大多没有开关控制，用户要想停止使用，只能拔下上面连接的设备，既不方便又不安全，阮立平考虑到这一点，将插座上设计了一个按钮开关，极大了提高了用户的使用体验。

直到如今，市面上大多数按动式开关插座，都是沿用阮立平当初的设计。

不断地进行产品研发，虽然提高了插座的使用体验，但却没有在一开始给阮立平带来什么好处，因为生产成本的增加，公牛插座比市面上的其他插座贵出了50%之多，很长一段时间里，阮立平工厂里的货物囤积卖不出去，他甚至连2000多的水电费都交不起。

后来，还是阮立平想出了主动联系地方的五金店，定期挨个配送货物，主动服务销售终端，同时派出专业人员定期到市场上进行调研，及时获取消费者心声进行改进，这才打开了公牛的销售市场。

到了2001年时，公牛已经是行业内远超第二的龙头老大。

三

如果说此前的公牛面临的主要问题是“壮大起来”，那么进入新世纪的公牛，面临的就只有一个问题：活下去。

事实证明，在竞争对手多如牛毛的一个行业内，想要发现问题并时刻走在前端，是一件非常难且极其需要眼界的事情。

创业之初，公牛在质量和巧思上弯道超车，甩掉了大部分同行，尝到了甜头的阮立平，将目光对准了国际。

然而在第一战，阮立平就遭到了滑铁卢，原因仍旧在质量。一旦将国内的质量要求放到国际，就会发现，国内的标准远远要低于整个国际水平，国外的厂商如西门子、飞利浦等，它们生产的插座大多自带避震功能，而阮立平直到这时才惊觉，他从来没有考虑过一个插座竟然需要避震功能。

尽管因为质量不达标而找到索赔，被罚款几千万，但阮立平觉得值，他知道国际上的巨头从来没有放松对于国内市场的垂涎，在遇困难后，阮立平依旧沉得住气，研发新的产品，弥补在质量上的短板。

他花60万购置了一批设备，高价聘请人才，从质量到生产，从研发到售后，组建出一整条完备的生产环节。

很多同行不太理解公牛的做法，觉得又费劲又不讨好，定价高、成本高，尤其是定价高的产品不一定能够获得好的销量。

在他们看来，只要公牛保持以前的质量水平，就足以笑傲国内，为什么费那么大劲去对标国际？但阮立平还是老想法，钱分两种，一种是现在的钱，一种是以后的钱，不能因为或安稳或着急赚取眼下的快钱，就忽略掉以后的风险。

阮立平又一次赌对了。

不断提高质量标准，让公司一度闯进了欧美与日韩中高端市场，赢得了国际口碑，不仅在国际上打破了中国制造“质量不行”的谣言，也给自己带来了丰厚的利润，国际市场的开辟，是公牛诞生以来的第三个转折点。

而高品质的加持，也让公牛抵御了金融危机的席卷，在同行一片惨淡之中，公牛的风景独好，保持着20%的逆天增速，甚至一度在国外的超市卖断货。

到了近两年，经常能够看到网友提问：“小米家电席卷多个家电品牌，为何没有波及到公牛？”

的确，2016年以后，小米设计的带USB接口的插座，一度成为年轻人中的爆红款，也确实危及到过公牛，至于为什么没有取代，还要看公牛当时的一系列操作。

最开始，小米找到公牛，希望它成为自己代生产厂商，为其生产由小米研发设计的插座，但公牛拒绝了。之后，公牛再一次发挥自己二十多年来的优秀品质——学习。也研发出了带有USB接口的插座，并且在短时间内与小米拉开了价格战。

阮立平知道价格战永远不是让产品立于不败之地的杀手锏，因此在短暂的价格战后，公牛又沉浸到研发之中，升级推出魔方USB插座和防过充USB插座，公牛没有停滞在与小米的缠斗之中，而是绕过了小米，将自己推往了更高的地方。

“知道自己的敌人在哪里”，这是对一个成熟的企业最大的考验，包括阮立平自己，都曾经说过，自己是很感谢小米将公牛“拖下水”的，这也让公牛及时发现了新时代下自己的短板，极大的稳定了年轻的客户群。

• 结语

如今的公牛，依然面临着越来越多的竞争对手，与过去那个物质匮乏的年代不同，跨领域竞争对手越来越多，360、小米等这些以前不存在于公牛竞争对手榜上的企业，逐渐也成了公牛的对手，但好在，公牛能够长红26年的原因，就在于自己能够不断学习，不断自我完善。

虽然曝出了公牛接受反垄断调查的消息，但从广大网友对公牛的声援和支持来看，这对公牛未必不是一个提升口碑的机会。

而这，确实是阮立平颇具“英雄情结”下的坚持换来的。

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作者：黑猫