七天连锁酒店(7天连锁酒店app)

在中国的商界有两种人，一种是赚了钱就隐退，从此过上逍遥生活的人；另外一种是有真正事业雄心的人，他们为之热爱的事业选择奋斗终生；

前者的典型代表就有步步高创始人段永平、乐百氏创始人何伯权，后者最典型代表莫过于娃哈哈宗庆后，华为任正非。

不过值得一提的是，在上世纪90年代，何伯权也曾在商场叱咤风云，是个能与宗庆后一较高下的能人。

何伯权，这个名字对于绝大多数人来说，可能很陌生。

他15岁去农村，29岁开始创业，经历了一场腥风血雨的厮杀后，短短3年时间就做到行业第一；

40岁，他背负“出卖民族企业”的骂名黯然离场，转型成一位投资人，在资本的魔方里挥洒自如，再度成为镁光灯追逐的焦点，十余年中投出了久久丫、7天连锁酒店、诺亚财富和喜茶等明星项目。

“豁达人生，快意投资”或许就是何伯权的完美注解。今天我们就来了解一下这位喜茶、7天背后的隐形巨富，一个成功的“出局者”！

壹

乐百氏，这个现在看起来有些普通的企业，远在20年前，可是国民饮料的代名词，而创始人何伯权也是白手起家的传奇。

何伯权，1960年出生在广东中山小榄镇。据说其出生那天持续了半个月的暴雨突然放晴，路过的大师曾断言：“天有异象，必是人龙”！

不得不说，何伯权从小就聪慧过人，4岁就熟背唐诗，小学到初中，成绩一路都是全校前三，于1978年以优异的成绩考上了中山大学。

毕业后去了镇里一个小制药厂上班，6年里，何伯权从工人、车间主任、一路升到副厂长，硬是把一个小小的制药厂做成了镇上效益最好的一家企业。

而这一切才刚刚开始，何伯权真正的精彩人生是从1989年开始的，因为在那一年他决定自己创业。

很多人都知道娃哈哈是靠做乳酸奶起家，却很少人知道其实此时国内乳酸奶的第一品牌是乐百氏乳酸奶，市场份额远大于娃哈哈，说娃哈哈是跟随乐百氏并不为过。

何伯权的创业想法是受外界刺激产生的。当时保健品行业迅猛兴起，就像今天的互联网一样，其中，1988年成立的广东太阳神更是生猛异常，其1990年的年营收高达2.4亿元。

而何伯权的想法是，将口味独特的乳酸奶变成和“太阳神”类似的保健乳酸奶，好喝还有保健作用，市场潜力无限！

因为何伯权管理企业的能力早已深受镇长认可，因此马上拍板支持何伯权干了起来。

很快何伯权就拿到了信用社95万的贷款，同时把小榄镇小有名气的品牌“乐百氏”租借给了何伯权。（后来何伯权收购了“乐百氏”品牌商）

贰

一切就绪的何伯权毫不含糊，1989年3月，何伯权邀请了4个小伙伴，在小榄镇一间不足十平米的小屋里成立了乐百氏保健制品公司，接着跑遍了广东20多所大学，联合微生物研究所合作研发乳酸奶。

1989年儿童节这天， “乐百氏乳酸奶”正式问世，广告语也很简单粗暴：“新一代人体高级天然保健饮品”。

为了将这个乳酸奶推广出去，何伯权召集了所有的村民，拉起了“热烈庆祝乐百氏奶投放市场的”横幅到处宣传，几乎每天都能跑遍一个城市。

靠这种方式，仅用了一个月的时间，“乐百氏乳酸奶”就成功打开了珠三角地区小城市的市场，当年就拿下了300万的营收收入！

同样是在1989年，浙江一个校办厂厂长，得知浙江大学医学营养系主任朱寿民教授有一个配方，对小孩的营养消化有好处，便登门拜访并最终研制成功一款儿童服用的营养液。

这款口服液被命名为“娃哈哈儿童营养液”，这位脑筋灵活的厂长还为口服液发明了一句广告词：喝了娃哈哈，吃饭就是香。这个厂长名叫宗庆后，后来成了中国首富。接下去的十年，他创立的娃哈哈和何伯权执掌的乐百氏捉对厮杀，势均力敌。

销售额起来后，何伯权转而大举投放广告，短短几年时间就砸下了3亿多元。市场策略方面，他则先是主攻上海，继而扩展到华东、华北、东北、中部和西部，很快建立了十几家分公司。

由于产品定位准，营销力度大，乐百氏很快风靡全国。资料显示：到1992年，乐百氏的年营收突破8000万元;1993年，乐百氏成为全国乳酸奶第一品牌，并将这一殊荣保持了6年。

叁

虽然营销套路上与太阳神、红桃K、三株这些中国保健品史上写下浓墨重彩的品牌师出同门，但乐百氏和娃哈哈都没有在保健品这条歧路上走远，而是默契地都选择了瓶装水这个市场，走上了“正途”。

1995年，娃哈哈推出了纯净水，仅用了1年的时间就做到了全国第一。错失先机的乐百氏直到1997年才推出纯净水，纯净水之役乐百氏开始慢慢落了下风。

无奈之下，何伯权花了500万重金请来了香港四大天王之一的黎明来做代言。同时还花了1200万元的重金请来了麦肯锡的顾问做了一份长达300页的报告。

重金投入之下成效明显，到1999年，乐百氏营收已经高达20亿，但娃哈哈全年营收也屡创新高来到了60亿。

于是，何伯权决定引入外资来解决与娃哈哈竞争的颓势。哪知何伯权也因为这一决定，卖掉了乐百氏，被外资股东踢出局，背上了“毁了民族品牌”的恶名。

多次谈判后，2000年乐百氏与法国达能签署协议，达能出资23.8亿美元（约197亿）收购乐百氏92%的股份，成为公司实际控制人，何伯权及合伙人则仅占3%股份。

2001年，一个爆炸性的消息从广州国贸中心乐百氏总部传来——何伯权和他的管理团队集体辞职了，原因是因为战略方向上产生了严重的分歧。

这是当年最著名的“出局”事件，因为“出局者”是一位明星企业家，而另一方是外国资本，极具刺激性和象征意义。

从30岁到40岁，何伯权用10年时间打造了一个营收20亿的“民族品牌”，却在看似最高峰处，以一个被赶下台的“出局者”形象消失在公众视野中。

肆

对于“出局”，何伯权有一些遗憾，但并不后悔，更没有像外界期待的那样去找达能复仇，而是展开了新的人生。

有时候暂时的离开，是为了更好地归来！

外界眼中，他像悲情英雄一样，被资本伤害，带着悔恨、气愤、无奈黯然离场，在哈佛访学一年后，何伯权低调回国，成立今日投资，那时还很少有人注意到他。

但当他作为喜茶、7天连锁酒店投资人和创始人敲钟上市时，人们知道，当初那个叱咤风云的何伯权又回来了！

2017年初，喜茶风靡，成了当之无愧的&34;网红饮品&34;。其背后，隐藏着一位曾经叱咤饮料行业的大佬，乐百氏创始人何伯权是喜茶的天使投资人之一。

其实，何伯权作为天使投资人，早期投资中有四家公司就很有名：分别是经济连锁酒店七天酒店、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。

其中诺亚财富的单笔投资收益超过4000倍。另外还有久久丫、喜茶等众多明星项目，并于2011年入围“福布斯中国最佳创投人榜”。

2008年胡润排行榜揭晓，何伯权以30亿的身价排行中国内地富豪第261位。

2019年10月10日，何伯权以55亿元位列《2019年胡润百富榜》第747位。

离开“乐百氏”的何伯权可以说又在新的投资领域重新创出了一片新的天地！

但离开了何伯权的“乐百氏”却并没有因此越来越好，相反的是一年不如一年！

2005年“乐百氏”开启了“不可逆”的亏损道路，一年比一年厉害。

最终2016年11月熬不住的“法国达能”最终宣布将“乐百氏”卖给了一家深圳的中国企业盈头控股。

而对于当初出走乐百氏，何伯权曾这样解释过：“在中国的企业家圈子里，我们经常会提到基业长青、坚持到底，这都是优秀的品质。对于我来说，出售自己亲手打造的公司乐百氏，第一考虑的是我自己还想不想继续，我觉得做企业太累了。”

是非成败转头空！回头看来，到底谁是“成功者”，谁又是“出局者”呢？

从29岁创业到现在，何伯权向外界证明：一个创业者可以有不同的人生阶段，每一段人生都可以活出精彩。

参考资料：

风声岛《喜茶的背后，是何伯权的资本江湖》、

小予笔记《喜茶投资人何伯权：成功的“出局者”》、

一波说《40岁梦碎乐百氏，VC圈大佬何伯权的下半场》、

硕士博士圈《何伯权： 乐百氏，巅峰隐退，转战风投叱咤风云》、

投资人说《何伯权：16年前卖掉了乐百氏，现在投资喜茶、7天连锁后，想和你谈谈失败和放弃》