董明珠有多少钱（创行业纪录）

5月15日晚在格力·京东十周年店庆直播间董明珠开启京东直播首秀直播间带货效果惊人2分钟破亿8分钟破2亿1小时破4.28亿……到晚11点20分直播结束直播间成交额突破7.03亿元创下家电行业直播带货史上最高成交纪录！直播吸引观看量745.12

5月15日晚

在格力·京东十周年店庆直播间

董明珠开启京东直播首秀

直播间带货效果惊人

2分钟破亿

8分钟破2亿

1小时破4.28亿

……

到晚11点20分直播结束

直播间成交额突破7.03亿元

创下家电行业直播带货史上最高成交纪录！

直播吸引观看量745.12万

点赞量2828.8万

除了有高质量中国造产品

更有与董明珠的深度对话

以下一起来看看

在直播间里

董明珠谈了哪些精彩内容

01

如果说我们靠口罩发财，我觉得太可怕了。一个国家、一个世界的经济发展是不能靠这个的，要靠企业的创新，给人们带来生活品质提高的新技术和产品，才有价值。所以当时我为什么做口罩？不是我自己要做，是政府说现在缺口罩机，我想我们能做高端设备，口罩怎么不能做？马上就回来组织技术人员讨论，我们要保证卖出去的口罩设备能够正常的运行起来，所以我们前期投入非常多。

02

疫情算天灾，是不可抗拒的，既然不可抗拒，我们天天要求援助是得不到的，而这正恰恰显示出来我们能够援助别人才是最伟大的，所以我觉得要利用这个时间加快速度研究更多的新技术。因为在这么多年来我们沉淀了人才培养的机制，沉淀了技术自主创新的机制，所以当时大家都觉得奇怪说格力电器真厉害，两个月不到的时间做出抗病毒净化器，怎么可能呢？其实我们早在SARS出现的时候，就研究出了能杀病毒的净化器。

03

在危机里面找商机，这个说法我不太同。你要有一份爱，而不是想着“这是个商机可以赚大钱了”，如果没有这样的心态，格力今天的杀新冠病毒净化器是研发不出来的。

什么叫伟大的企业？一定要坚定的走自主创新、自力更生的道路，我们研发杀新冠病毒净化器也是一种实践和表现。你有了这样的技术储备，就坚定地用自己的技术来通过创造改变这个世界。

04

现在的时代，是一个协同发展的时代。但这要有一个大的前提，各司其职不能忘的。作为一个制造企业来讲，刚才阎总讲了一个很好的概念——就是通过大数据分析知道用户需要什么。但从我们制造业角度来看，更重要的是，我们通过大数据分析，从而知道消费者希望他的生活能通过什么样的方式感觉更舒适。对制造业来说，要研究更多新技术的突破。

05

我记得有一个研究院的专家讲过，因为格力的坚守品质为先，今天成为世界一流品牌，其他品牌现在还不能说是一流品牌。这个对我们就是最好的肯定，那我们怎么样跟京东一起，让这条通道畅通无阻？如果你的产品质量不好，你前面这渠道再通也是死路，你没有支撑这个通道的源泉。

这个互联网的时代，我觉得最大的好处，就是世界更透明。过去确实缺乏透明的这种模式，弄虚作假偷工减料，能干什么坏事就都干什么坏事的确实大有人在，但是在当下这个时代，整个社会都在进步。

06

疫情使我们的销售收入减少，但是这恰恰让我们做了更多的技术储备。现在互联网的时代，一些大数据的技术，我们都运用到我们产品里面去了，这些东西可能给我们带来便利。但是我们产品本质的东西是什么？不是简单的互联网就能解决的，它还是要有硬科技在里面。

以前在SARS病毒蔓延的时候，我们马上就意识到作为一个自主创新的企业，应该有能力去创造一种新的技术，对SARS病毒进行有效的一些消杀，保护人的健康。后来SARS没有了，这个项目就停了。然后我们继续研发出280净化器，它对流感病毒、手足口病毒、疱疹病毒等进行消灭。

我的一个朋友用了280净化器以后，哮喘、气管炎、鼻炎不犯了，他说这是不是能治病？我说不能治病，实际上是空气干净了，哮喘不会诱发出来。还有一个人，他用了我们的产品，第二天就打电话来问：“你那里面放了什么药？”我也吓一跳，我说没有，你怎么会问我这个话。他说他一直都是1:00以前不能安睡，睡了以后也老醒，昏昏沉沉的。用了这个产品后，晚上11:00睡到第二天。很多这种信息反馈，我感到很荣幸。

07

后来我们研究出来杀新冠病毒的净化器，并通过来中科院、广科所、北大相关的机构的检测，大家都很兴奋，说我们成功了。但我说不行，要挑战自己，因此把设备装进金银潭医院的一个CT室，装前可以测得到病毒的，进去一个小时以后冠状病毒没有了，我觉得特别兴奋。

有人说这是在危机里面找到商机，其实不是的。我觉得我们给人们创造了一个盔甲。在我们的战士去打仗时，这个盔甲保护了他。我特别兴奋。

当时这个产品的模具开了很长时间，我们最初的一批产品全部是手工一台一台拼出来的，零部件是机床一个一个加工出来的，非常不容易。我们大概做了5000多台，很快送到第一线去。

我们所有的创新都是为了什么，为了生活品质的改善，为了健康。

08

我要感谢三个群体。

一个就是我的员工，我觉得员工是最可爱。他们都一心为了格力电器发展。格力不像别的企业用高薪留住人，我们好像没有高薪这个概念。像我一年大概四五百万，上交税收200多万，能剩多少？我200多万的这个收入，我觉得足够了。我的价值不在于我收了多少钱，而在于我让格力成为实体品牌。格力人让大家重新认识中国制造，这就是我们企业的梦想和追求，所以我第一个要感谢是我的员工。我们的研发团队15000多人，他们创造了很多无形资产和价值。

第二个要感谢我的股民。感谢股民长期持有格力电器。我希望股民能长期伴随格力的成长，并且在格力的成长过程当中得到很好的资本回报，这是有价值的。我相信今天在格力京东十周年大庆之际，我的股民们在京东里应该会下单，那才是最有价值的。我们每年的分红来源于我们员工的勤奋努力，同时也需要市场对我们认知。你是格力的投资者，所以你应该选择格力，我觉得这才是一种真正的认知。

第三个要感谢国家。我们国家这几年的发展，为格力创造了更好的动力。比如说格力原来是国有控股企业，政府对格力电器未来发展的松绑，让我们觉得格力电器没有理由不去做得更好，没有理由不回报国家，没有理由不为祖国争光。

09

大爱不是说遇到了一些危难的时候去捐钱，而是在发生危难的时候，我们一定是冲在最前线，以最快的速度，最短的时间，把最好的真正能够服务大家的产品研发出来。

而且我们是真的有实力研发出来的，我们一直坚持自主创新，坚持掌握核心科技，我觉得这两点结合是最难能可贵的。

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