同仁堂牛黄清心丸价格（同仁堂年报回顾）

同仁堂品牌文化底蕴深厚且历史悠久，品牌自创立至今已有351年的历史，在行业中久负盛名。公司始终坚持“修合无人见，存心有天知”的药德，恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，以“尊古不泥古，创新不失宗”为宗旨，借助资本市场的

同仁堂品牌文化底蕴深厚且历史悠久，品牌自创立至今已有351年的历史，在行业中久负盛名。公司始终坚持“修合无人见，存心有天知”的药德，恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，以“尊古不泥古，创新不失宗”为宗旨，借助资本市场的快速发展，大力推动传统中成药生产走向制药工业现代化；公司围绕主业，打通上下产业链条，从中药材种植、中药材加工、中成药研发、中成药生产到医药物流配送、药品零售一条龙，有效整合优质资源，全面提升品牌影响力与市场竞争力。

一.营收略降

2020同仁堂商业下属门店为880家，实现营业收入1,282,587.91万元，同比下降3.40%。这是公司连续两年，营收下降，当然有疫情的原因，自然也有其自身产品力和销售的问题。

二.净利润增长4.67%，扣非净利润同比增长9.49%.

归属于上市公司股东的净利润103,144.09万元，同比增长4.67%。也是扭转了2019年营收和利润双双下降的颓势！在2020年营收负增长的不利影响下，利润仍然创出正增长，令人不由得振奋起来！背后一定有原因，是管理效率提升还是其他原因呢？

同时扣非净利润比净利润增长更加关键，因为扣除了非经常性损益，也就是剔除掉和主业无关的收入和支出，更加的有数据的价值。

因此我们更愿意采信扣非净利润数据。

三.经营现金流微降但质量合理

经营活动产生的现金流量净额217,463.17万元，同比下降4.36%。现金流是衡量一家公司真实盈利能力的关键指标，和利润一起看，可以检验利润的真实水平！

而经营现金流的略微下降，并不能说明太多问题，只要经营现金流和扣非净利润的比值大于1，也说明财务收入比较健康！

从上图可见2020财年，经营现金流21.75亿比上扣非净利润10.12亿＝2.149，远大于1的标准值！由此可见，经营现金流就是扣非净利润含金量的试金石。

四、毛利率稳定并逐年提升

综合毛利率47.04%，同比上升0.28个百分点。趋势向好，至少也是也中向好的。

四、经营方面的亮点

①加强与科研团队配合，开展循证医学研究。例如同仁大活络丸在治疗膝骨关节炎的临床疗效研究。

药酒 个性化定制

②加强线下体验，拓宽线上业务：举办中医义诊、用药咨询、脑中风筛查、小小中药师、蜜丸传统手工制作等线下体验活动，切实提升员工的服务水平和消费者的购物体验。发展家庭药房、京东到家等线上业务。报告期内实现母公司37个品规线上销售2.20亿元。

③名优品培育和质量建设

根据现有药效研究基础，启动同仁乌鸡白凤丸治疗高尿酸血症临床有效性和安全性研究，同时将同仁乌鸡白凤丸的药效研究由治疗高尿酸血症扩展至治疗痛风，为后续品种增加适应症奠定基础。

以同仁牛黄清心丸为切入点的中药传统剂型智能制造关键技术探索，建立特征图谱提高常用辅料质控水平，利用高光谱技术成功提取药品图像，构建药物网络药理图，初步探索药物药效基础与质量传递关系，为后续构建品种智能控制技术面奠定基础。

原材料供应的稳定性和质量水平将直接影响药品的生产和药效表现。加强中药上游管理可溯源，保证中药材质量稳定；推动经典名方考证、坚持中药传承要以临床价值为导向。

将重点关注炮制技艺传承发展；加强药材鉴别人才队伍建设；实地调研产地了解种植现状，及时修订性状标准；加强药材及净料质量标准控制；由药材鉴定专家、药材验收小组及相关工作成员共同成立药材标准管理小组，梳理公司药材内控标准；在科研团队配合下摸索中药材种植追溯方法，切实加强原材料质量管理。

④打击侵权行为

坚持运用法律手段打击各类制售假冒同仁堂产品及冒用同仁堂商标的侵权行为，全力保护公司与消费者的合法权益。

⑤营销模式改革

打造“4+2”经营模式，精准布局OTC、终端、医疗、药酒四大市场。密切关注医改政策动态，全面梳理医保品种，适时调整运作模式；严格落实药酒市场区域管理责任制，探索品牌间合作和定制酒业务，确保传统药酒与创新食品酒“双轮驱动”战略稳步推进。

五、挑战

①中药质量标准化控制体系不完善、专业人才不足、与现代医学尚需融合等问题亟待解决

②同仁堂国药业务萎缩

因国际贸易争端持续不断、新冠疫情大范围传播等因素均使全球宏观经济面临下行压力，对其正常经营造成不利影响，业绩恢复尚需时日

③营收和利润增长停滞：市场需求和产品结构存在打通不足的矛盾。中药品种，价格定位，药物疗效，营销推管都还有很多工作要做。

④中药行业的内部挑战：中药品类众多，受众多，市场广阔。许多中小药企革新发展，产品创新以需求为导向，大力拓宽名优产品。对公司形成了不进则退的行业压力。

⑤产品质量危机

近几年公司在蜂蜜和相关药物的化学品超标等问题上，品牌效力受损。无论如何，品质都是第一位的，品质就是同仁堂数百年品牌的灵魂。

⑥产品变革与创新

同仁堂名优品多，质量上乘。但是也面临毒理不清的行业困境，同时药监部门，对于中药材的质控一味采用医药模式也阻碍了中药传承和发展。

公司如何利用自身名优品，同时发掘民间名方，加强保护，开发出疗效显著市场认可的“救心丸”类的好产品。

一味墨守陈规，自然逃不出没落和被淘汰的命运！