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如果你觉得包装设计跟各类平面设计一样,不过是在包装盒上“画漂亮的图”。就是太初级的认知了。"画面设计"已经是包装设计的最后一步,在这一步之前的很多“设计策略”才是却是首要的。包装设计的至关重要是因为它既是产品设计又是推广设计
如果你觉得包装设计跟各类平面设计一样,不过是在包装盒上“画漂亮的图”。就是太初级的认知了。"画面设计"已经是包装设计的最后一步,在这一步之前的很多“设计策略”才是却是首要的。
包装设计的至关重要是因为它既是产品设计又是推广设计。甚至有时其重要性还大于产品。专业包装设计在企业落地的难度,在于它涉及市场营销两个重要方面的问题:
1、包装包材工艺:产品生产供应成本;
2、包装画面设计:产品卖点品牌形象。
这两个问题涉及的不只是设计,需要用系统的方式解决问题。对于一般市场系统不太完善的初创企业,还是挺大难度的。
为了不使本文成为乏味的学术性讨论,我就用个人实际经历来举例子吧。因个人经验过于丰富,内容较多,我们分上下两篇,今天先说上篇——
材料工艺篇:
低成本、高品质的创新,包装设计如同产品开发一样
1、设计难以落地?要从地面反推!
很多品牌设计公司只为企业做形象,却不注重设计落地,因为落地涉及供应商、材料工艺等复杂的环节,设计师不能把控。那些VI设计师们总是忽悠不懂设计的企业:做了本VI手册,几乎都是“概念设计”——能看不能用!“我的设计样式已出,收钱完事。哪管以后洪水滔天!”
涉及新材料工艺的设计必须从地面反推进行!就是设计要从供应商生产的最后一步入手,反向支持并制约设计!包装设计如同产品开发一样,如不能很好地在企业落地,往往是企业设计系统流程的问题。
举个栗子1:
多年前我是一家品牌服装公司的品牌企划负责人。我们计划品牌升级,想先把所有服装吊牌都变得高大上些。但这个“简单的事儿”好长时间没进展。据说因为“设计”不行?——成本高——采购不支持——财务不批——做不成 …… 这种常见的线性因果流程周而复始。
作为设计师出身的我,有必要亲自来了解下这“设计”到底毛病出在哪儿。他们提交的“设计”来自于公司之前合作的设计公司做的在VI手册上:毫无建树的一个logo排版。居然还标注用昂贵的刚古纸材料!这是典型的纸上谈兵型“拍脑袋概念设计”!
吊牌的主要元素不过就是个logo。我认为版面设计已不是重点,应该在材质和印制工艺上做文章。要想让吊牌制作获得财务审批,必须走公司采购流程。但结点在于,公司目前无论是采购员还是设计师,都不掌握印刷供应商和工艺,这是企业深度设计需求时的一种职能缺失,导致相关人员一直推诿拖延。我想,我必须“系统性”地来解决这个问题。
于是我找到采购部门的老大,商议讨论后做了一个决定:采购部门中添设一个印刷供应商采购岗位,对我部门的设计印刷业务负责并提供支持。这是个重要决定和配置。
后来的流程就是:在印刷采购员、供应商和设计师三方协作努力下,我们用可以接受的成本,更具质感的工艺设计,升级了我们所有服装吊牌。
2、 改变一点设计思路,节省的成本难以想象
设计的思维方向很重要,不要只考虑包装的表面外观,而忽略结构用途。改变点思路,从包装的结构材质上可以省下很多钱。
举个栗子2:
我曾在某内衣公司负责品牌管理。某天我属下的品牌经理告诉我,国家新的环保政策来了:必须在XX日之前停止使用所有PVC的包装袋。
"所以我们原来的包装袋都要换成纸袋吗?成本高了很多?”我开始意识到她来找我的目的。对于我们每年上百万的产品出货量每个差几毛钱都是巨大的成本。
"是的。一般铜版纸彩印手袋比塑料袋贵很多,如果想省钱就用牛皮纸袋印一个单色logo,但我们设计师说那样太low了!所以您看怎么决定?”
”纸袋的成本都那么高吗?只有这一种手袋吗?“我问。
”那肯定的,手提纸袋都一样,我们之前做过,我都了解价格。“
”我的意思是……“作为设计师出身的我,思维方式显然和你没在一个维度,”谁跟你说我们一定要用手提袋的?我们的产品很重吗?女性内衣而已,用个“信封”装不行吗?“
"信封?……………“品牌经理一时怔住了。
"信封是个比喻,意思是可以做类似信封那样的纸袋子。用那种便宜轻薄、看起来挺环保的书纸,不打眼儿,不用提绳。类似那种装单片面包的纸袋子怎么样?找供应商重新报价。“
”什么叫做设计?”我继续道,“设计并不只是纸面上的画图功夫。你把我这个思路给我们的设计师,让他们设计纸袋版面,说不定可以设计只印一个单色,既省成本又漂亮!“
3、品质包装,用更高的价格赚回多出的成本
如果你没有更多的产品推广预算,至少可以让好的包装帮你做销售。
举个栗子3:
在负责企业品牌管理之前,我曾在富士康通路产品行销部门担任设计团队的负责人,其中很重要的工作就是进行自有品牌不断出新的产品包装设计。
富士康这种级别的公司系统流程相对完善,有专门负责包装管理和采购属于专项的产品经理,原则上他们要控制包装的成本计入产品定价,会限制我们的设计用材。但因我们包装设计逆向改变产品定价策略的事也会发生。这是因为优秀的产品包装设计会给市场营销带来的动力。一个比较印象深刻的案例是当年925XE电脑主板的包装设计。
当产品经理跟我描述:“925XE是个多牛X的主机电路板!与英特尔芯片同步研发、发烧级全球仅出货几千片等概念时”……我考虑的是:我们产品部门之前就有成熟的包装设计师,什么科技、未来等酷炫吊炸天的画面,他们都玩得666,现在换到我行销企划部门团队来设计包装 ,如何能显出卓尔不凡?
我认为“酷炫科技感”是一些IT产品公司的通用的“套路化概念”,其实并不符合我们的品牌调性。而且在我们品牌没有深度的形象规范前,我能完全不被质疑运用的设计元素只有两个:产品型号和我们那个平庸的logo。所以我设计这个包装的策略:不打算以“酷炫画面”取胜,但我一定要让购买者一看到包装,就感到与众不同的特别品质。
我并没浪费时间在研发包装结构上,因为那属于工程项目。“飞机盒”是这个行业产品经过国际标准批量验证过的成熟盒型。所以我打算在材料上搞点新意。
我先到包装印刷公司,找到一种彩坑纸(黑色瓦楞纸),这些细密的横条纹理自然环保又好看,但如果我要让这些条纹肌理用在包装外,就注定不能在上面印任何内容。不过以我以前学书籍装帧的专业概念,精装书的封面其实什么都不用印,因为外面还有个彩色护封。但我又找到一种磨砂的PP材料,覆在这个黑坑纸上有一种特别质感。尽管这个材料也只能印两个颜色,正好我也没啥复杂图案可印,于是就用它做了个套子,套在了黑瓦楞纸盒子上。为了加强效果,我又在瓦楞纸上加烫个黑金logo,跟磨砂封套上的白logo对应。效果如下:
这是一个令众人惊艳的设计。无论是我的美籍华裔老板还是销售业务同仁,他们从未在本行业见过这种效果的包装盒(这也是我老板之前坚持要用我的原因,一个从没有IT行业经验的设计师)。当然这个设计可能只适合这款产品。因为它已超出了产品经理的通常包材预算。但这不是问题,我们的老大信心满满,他能让这款包装的产品在市场回报更高的利润。
材料工艺不能乱用,先要有设计概念,同时运用材料工艺本身的特质去设计才是正确方式。现代印刷材料工艺已经有非常多的创新,并不断更新。一般设计公司的设计师主要注重画面创意概念,对材料工艺等落地环节了解掌握很弱,相对少有这种创新;而有些专项设计师或企业设计师虽很有包装制作经验,但很多缺乏设计概念和形式的把控,只能拼命用材料和工艺堆砌,都是些富丽堂皇、成本不菲却很土气的设计,比如我们的很多酒类包装。
如同产品开发一样,材料工艺只是包装的基础设计,需要在企业建立合理供应商开发、采购流程体系。此外,包装还有更重要的产品、品牌的推广功能,需要包装的画面设计来体现。而这个设计更需要市场企划推广的职能来完成。关于如何合理专业设计包装画面,敬请阅读下篇——
品牌形象篇:
做包装就是做形象,非产品形象,而是品牌形象
我是金钻子,资深品牌设计师,欢迎关注交流。
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