天天开工借力网易联合创新中心赋能资源，重塑传统建材业态

3G、4G、5G...随着互联网的高速发展，各个行业均被无情渗透。作为最后一个被互联网改变的行业之一，家居家装行业面临更艰巨的挑战，业务单一、渠道传统的大多数家装公司都面临倒闭，也许在不久的将来，全国市场将变成大型供应链平台的天下。

入驻到合肥网易联合创新中心的天一云信息技术有限公司，就是一支敏锐捕捉到家装建材市场变动，并由此来进行项目优化调整的企业。“建材领域B2B产业生态已然形成，提前转型的企业将被赋能发展，反之将被时代淘汰！”天天开工创始人刘剑宇说道。

天天开工团队

互联网赋能 抢占建材零售新风口

2016年4月，天天开工成立于北京，创始人兼CEO刘剑宇一直从事互联网工作。作为连续创业者，他此次涉足家装建材领域，是因为意识到建材行业互联网应用水平滞后，传统建材市场投资大，盈利模式单一，品牌商都属于产业个体转型难，无法形成协同网络。刘剑宇希望通过“互联网+”来改变传统建材行业的运营成本高、信息不对称等现象。

起初，刘剑宇以纯互联网思维切入，试图颠覆传统装修材料行业，将传统建材市场线上化，但经过一年的运营，刘剑宇逐渐意识到，传统建供应链虽然存在运营成本高等痛点，但仍然有其存在的价值，短时间内无法完成互联网式改造。

2017年年底，刘剑宇将部分资金转移到研发2.0 SAAS系统中，首先在技术上通过自主研发的SaaS系统为供应链提供一体化应用管理，再通过APP线上下单，线下统仓统配至社区前置仓（云五金店）完成一站式交付，从而构建了装修材料流通新渠道。由此，解决了传统供应链层级较多、独立经营、与用户信息不对称、互联网应用缺乏等特点，导致重复仓储、运力及人力成本且效率低下等痛点。

天天开工已成为用户口袋里“更全、更优、更快、更近”的移动建材城，为用户省时、省力、省心、省钱。

天天开工仓储

多措并举 轻松解决获客难

建筑行业采购量巨大，建材企业做供应链整合存在的巨大发展潜力，已然吸引很有电商巨头的兴趣，线下卖场也在向线上发展的趋势愈发明显。但是能让代理商“去仓库化”、实现供应链上游到终端用户一站式上门服务的网站目前还很少。

天天开工从供应链渠道切入，通过为B端提供SAAS服务，帮助B端客户进行数据化管理，同时建立中央仓，对B端客户进行统仓统配管理。一方面，原有的代理商可以“去仓库化”管理，降本增效；另一方面，货物统一进入天天开工中央仓，再由中央仓根据订单属性统一配送至目的地，减少产品流通、交付等环节，并实现了共享货源。

在线下方面，依托天天开工的供应链体系及大数据，天天开工为 完成装修材料供应链上游到终端用户的一站式上门服务，设立了前置仓即云五金店。一方面，云五金店为产品交付场景，用户可以选择门店自提或由前置仓完成最后一百米配送，同时可以满足用户临时采购和退换货的需求；另一方面，云五金店选址为新楼盘工地，可以精准获客。

天天开工线下门店

天天开工在成立之初，便设立了农名工帮扶基金，在云五金店，刘剑宇也将每个家店的1/4空间设为工长休息区，长期为工长提供服务，同时增强用户粘性。目前，云五金店已落地合肥，SKU超过一万，签约品牌39个，合作商家超过80家。

对于天天开工如何在激烈市场竞争中冲出重围，占领市场，刘剑宇有着清晰的思路，“接下来，天天开工将持续完善SaaS，更好的帮助供应链渠道触达终端用户的服务。重点将在中央仓的扩建和智能仓储加大投入，以中央仓为中心，布局社区化前置仓（云五金店），完成线上线下相结合的新零售渠道，通过云五金店的加盟和自营方式来获取终端用户。”

重塑业态 让中国家庭都幸福

随着企业的发展，软件迭代研发、供应链统仓统配管理、云五金店运营和团队建设等方面的资金需求也是巨大的。据悉，天天开工截至2019年5月已完成近千万元的天使轮融资，投资方有国企供应链公司和建材领域个人投资者。“我是个连续创业者，这次的项目是我最有信心的项目，我希望与合作伙伴及员工一起重塑装修材料市场业态，通过天天开工让中国4亿个家庭都幸福。”刘剑宇表示。

刘剑宇

合肥网易联合创新中心也在积极帮助天天开工对接金融机构和基金平台，目前已经向两家基金平台递交了项目资料，中心负责人表示：“我们为广大创新创业者提供良好的工作空间、融资空间、和资源共享空间，实现创新创业项目与技术、资本、团队等无缝高效对接，降低创新创业门槛，规避创新创业风险，提高创新创业成功几率。服务好任何一个优质项目，是我们义不容辞的责任。”