互联网巨头腾讯的“养狼计划”

文|佘凯文

来源|智能相对论

“养狼战略”是2009年蔡振华接任中国乒协主席时提出的概念，当时国乒刚刚包揽了横滨世乒赛上所以金牌，且是中国队第七次在世乒赛上包揽全部单打项目。在耀眼的成绩下面，却是观众的兴趣越来越低，乒乓球一度被视为最没有悬念的竞技项目，为了改变这种极度不平衡的局面，“养狼计划”应运而生，培养敌人，战胜自己。

国内有家互联网公司，几乎是与乒协同时开启了自己的“养狼计划”，那便是腾讯。唯一不同是乒协“养狼”是为了打破不平衡，而腾讯是为了制造不平衡。

腾讯的“狼群”

10年时间，乒协的养狼计划似乎收效甚微，那么腾讯呢？

腾讯开始大肆投资始于2008年，在今年年初的腾讯年会上，总裁刘炽平透露，“在过去十年中，腾讯已经投资了700多家公司。”在2018年这一数字达到新高，全年腾讯共投资了163家公司，平均每月投资近13.6家，这一数字甚至超越了很多专业投资机构。

以细分行业来看，其投资行业多达10多个，涵盖文娱、企业服务、电商、教育、游戏、金融、体育、汽车、物流、医疗等等。

并且查看腾讯的投资可以发现，与阿里等其他资本大头不同，腾讯很少只在同一领域投资一家公司，或干脆全资买下融入企业生态，往往喜欢投资一些行业中的多个竞争对手，但并不是让他们相互协作，而是让他们相互撕咬。

例如在传统直播领域目前仅剩的两大平台，斗鱼和虎牙，其背后都有腾讯资本的身影，在2018年腾讯分别对两个平台投资了数十亿，至于原因当然是腾讯想要一家独大，最后斗鱼与虎牙无论是谁笑到最后，或者都存活了下了，腾讯都将成为赢家。

对待京东、拼多多这类电商平台，腾讯也是如此，在2014年京东出现了巨大的财务亏空，此时腾讯“慷慨解囊”为京东解了燃眉之急，获得15%股份。随后在2016年腾讯又投资京东的竞争对手拼多多，在此之后也有调侃说京东打翻了“醋坛子”，在腾讯入股了拼多多之后，刘强东就说，拼多多到底是什么样子的平台，大家在里面购物上三次就知道了。但这显然也未能阻止腾讯继续加码拼多多，目前京东在微信端的一级流量入口已不再属于京东独家，在京东下面赫然还存在着拼多多。

即便是自家产品，腾讯也信奉鸡蛋不要放在同一个篮子里，像掀起全民吃鸡热潮的手机版吃鸡游戏，一个刺激战场，一个全军出击，当然现在都已被整合在了一起更名和平精英，但其实可以发现，腾讯将两款游戏整合并不是出于自愿，而是久久无法拿到游戏版本号的无奈之举，若情况允许腾讯还是不会进行整合而是会继续让他们竞争。

腾讯的投资策略喜好把控全局，掌管整个行业，也算是将“走别人的路，让别人无路可走”这句形容腾讯的话真正“发扬光大”，这也就是为什么之前说腾讯养狼是为了制造不平衡。

在年初刘炽平晒出了腾讯投资的首份成绩单：在700家企业中63家已经上市，122家成为市值/价值超10亿美金的独角兽，2018年更有16家被投公司实现IPO，创下纪录。

当然投资失败的固然还是占绝大多数，像投资好乐买、乐居等腾讯投入了大量资金，最终结果都不尽人意。

“走出去，请进来”

在乒协的养狼计划中，具体执行方式体现在“走出去，请进来”，“走出去”是指让更多教练员和球员出国去交流，“请进来”是指让外国选手到中国来训练，帮助他们提高水平，缩小与中国选手的差距。

腾讯也有“走出去”和“请进来”。

从一个社交软件公司成长为一家游戏公司或投资公司也许并不是腾讯的本意，但无论如何即便是在一路谩骂声中，腾讯也越做越大。

那篇《腾讯没有梦想》还犹然在耳，不过资本逐利本就无可厚非，不挣钱难不成还要去亏？

但老是被人指着脊梁骂，肯定会不舒服。特别是在游戏领域，腾讯从去年开始已经不止一次的表达，游戏内容收益占比正在下降，多元化的投资策略正是腾讯去游戏化的方式之一。

以2018年的腾讯投资情况来看，排在其投资榜单第一位的是文化娱乐行业，占比34%；第二位的是企业服务，占比14%；之后是电子商务，占比9%；游戏领域的投资只排在第五位，占比7%。

这便是腾讯的“走出去”战略，走出原来的生态领域，向多元化多领域扩张，走出去策略既是防守也是进攻，防守阿里、头条从电商、短视频领域的流量抢夺，投资相关的竞争对手，使用腾讯流量入口优势，时不时恶心下对手；其次，通过多方向的投资，实现对非专业非核心领域的进攻，扩张自身的业务版图，例如在2019年1季度财报中，金融科技和企业服务首次从“其它”中抽离而进行单列，一季度，该部分营收同比增长25%至218亿，已成为腾讯的第二大收入来源。

作为BAT这类企业，有太多双眼镜在盯着，让所有人都满意几乎不可能，做游戏有会被广大群众骂摧毁了青少年，做投资也会被行业人士批评没梦想。

所以腾讯要做“一些高尚的事；一些纯粹的事；一些脱离了低级趣味的事;一些有益于社会的事”，就像腾讯所推崇的“连接器”。

在2018年腾讯合作伙伴大会上，马化腾发表了一封公开信，再次强调腾讯要做好“连接器”，为各行业进入“数字世界”提供丰富的“数字接口”。

无论是腾讯的“连接器”也好，阿里的“数据中台”也好，或是百度的“生态赋能”，其实都是在产业互联网领域的竞逐，在这方面的战略布局BAT是完全一致的。

像覆盖云计算、游戏、AI、安全、小程序等相关领域，通过做连接，帮助企业数字化转型，共同打造产业生态，这些便是腾讯的“请进来”。

“养狼”的背后

阿里也做投资，百度也有投资，像国外谷歌、Facebook等企业同样如此，可以说有钱的公司对外向领域的投资已经是常态，但为何偏偏只有腾讯没有梦想？

面对质疑马化腾也做出了回应，“投资的原因是从腾讯核心优势出发，从QQ开始就意识到社交产品的核心优势是流量。除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外，把不核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做，如此更能将资源利用和效益最大化。历史也总是告诫我们要重视新的团队，不可能什么事都能自己做；关于产品，这也是我们一直在反思的。”

从马化腾的话语中可以看出，从QQ时代开始腾讯一直在寻求流量变现的方式，只是在当时腾讯缺乏足够的赋能机制，就是说即便腾讯在2010年就开始做开放，但在当时着实不具太多吸引力，只有通过强行的投资绑定，才能发挥出腾讯巨大的流量优势。

之外 ，所谓术业有专攻，大包大揽的方式确实只会导致尾大不掉，百度从BAT出现掉队，何尝没有这方面的原因，看看BAT三家的业务布局可以发现，在很多主流领域，例如物流，百度选择自己做百度外卖，而阿里搭建起菜鸟网络背靠传统物流公司，腾讯则选择了京东；在医疗方面，百度同样靠自己，百度健康、拇指医生、百度医生，阿里腾讯则还是以投资收购为主；在财经证券方面更加，从百度理财到百金交，4.5款内容都是百度自持。

自持与投资差异在于，自持费时费力，投入巨大但不一定会得到相应回报，虽然在回报方面投资同样存在风险，但至少不会出现退出壁垒，即便失败损失将会更小。

最后，互联网行业的“战争”早已不是1V1的斗争，而发展成了派系之争。从早年的“腾讯VS阿里”到现如今的“腾讯系VS阿里系”，没有强大的“朋友圈”，连参与竞争的资格都没有。

那么这个朋友圈怎么建立？除了开放式的赋能，投资无疑是最直接的方式。

在2014年开始，腾讯开始将投资的目光从国内转移到了国际，投资领域从O2O、电商等领域开始，逐渐渗透到出行、医疗、教育、金融、零售等能与互联网发生关系的所有可能的垂直领域。

以华为事件来看，向外扩张是十分必要的，将资源、技术把握在自己手上才不用看人脸色。

所以，总的看腾讯10年“养狼”以收益来讲，确实符合腾讯作为商业公司的价值追求；以行业发展趋势看，多元化的生态圈将是巨头企业的标配；以未来战略布局来说，有利于企业真正做到“独立自主”。

【完】

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