知识付费的5大入局者，谁能笑到最后？

“知识付费”这个话题，媒体时常跟风带节奏，昨日还在登文唱衰，今日就开始澄清驳回昨日所述观点。言论自由的互联网跟风时代显然不足为奇，市场最终会以真实的数据让愚者止言。而“知识付费”截止目前，已约有4.5亿人参与，期间不断有新的“游戏玩家”进入赛道。

竞争可谓十分激烈，“知识付费”的参赛者大抵可以概括为五大层次群体，那究竟是哪些入局者呢?经过激烈的追逐谁又能够笑到最后?姑且跟着笔者一起往下看。

1、第一层：早期的平台型玩家

首先入场的平台有：知乎、喜马拉雅等。作为付费内容的早期资深平台，它是引领这个时代的指向标，搭建起内容创业者与消费者之间的桥梁。在2016年确实力挽狂澜，但到了2018年呈疲软倦态，很多中小型内容创业者举步维艰，是何原因?因为大平台流量外流的背后站着一群嗷嗷待哺的创业者，被市场瓜分仅剩零星的流量根本无法满足他们。

第二层：新晋的平台型玩家

如豆瓣、网易云音乐等平台。这一类平台吸引的都是小众人群，平台的突出优点是用户群体忠诚度高，但弊端同时显现：群体单一，引流受到巨大的局限性。其次，付费的内容产品和呈现形式的单一，如网易云音乐仅打造单一的付费音频，无法通过更多的内容呈现方式去获得流量和新的用户。

第三层：自媒体大V玩家

譬如人气火爆的咪蒙、罗胖等自媒体大V先后入局。凭借着名人效应，聚拢了一帮想学技能、让自己更优秀的付费粉丝。直到咪蒙推出《咪蒙教你月薪五万》这档引人争议的付费课程后，引来大众一波质疑声，咪蒙终了在“知识付费”的领域遇到瓶颈，索性半退出了这个市场，而罗胖也沉陷隐匿，所以以名人效应做内容也未必好做。

第四层：社群姿态入场的玩家

比如：樊登读书会、有书的崛起。这一类多是靠社群运营带来的红利维持生存，性质与豆瓣、网易云音乐有点相似，虽然深耕在知识付费的产品孵化上，但流量占比还是偏少，如果继续不创新，就会形成死局。

第五层：工具型姿态入场的玩家

例如：创客匠人国内领先内容付费的技术服务商。这一类玩家以提供知识付费工具为切口进入到这一领域。与以平台为主的喜马拉雅相比，技术服务商的优势在于为内容创业者打造量身属于自己的独立平台，通过研发的运营推广、建立社群、内容呈现等功能性工具，持续引入新鲜流量，并把这些客户沉淀到自己的平台，形成独立品牌效应，这一类的玩家还有无限的可能性和前景，也是未来市场的大头。

倘若今日笔者所说的五种玩家，在操作技术水平对等(指：内容同样优质。)的局势下，平民玩家肯定抵不过人民币玩家(工具型玩家)。虽然并非绝对，但谁能笑到最后，已是趋势使然。