有住家装借BBC模式深耕新零售 个性化整装定制打造“家”内核

家装行业一直备受瞩目，近年来互联网企业的加入为行业注入了新鲜的血液，但在高歌猛进之下，互联网家装背后仍隐藏着不少问题。有住家装借助创新的BBC业务模式，不仅为消费者提供了新零售之下一站式的新服务，更可协助地产商打造批量个性化整装定制，深入解决现有精装修合作的痛点。

有住，国内率先提出标准化家装概念的新型装修企业，是国内最大智能家居生态圈少海汇的核心成员企业，致力于改变传统家装痛点，通过标准化的运维理念，打造以家为中心的情感物联企业，让消费者切实体验到“安心、放心”的装修产品。

有住在主阵地C端市场势头不减，百变加V6.0、零·界等整装产品正搅动市场的波澜。

而在B端，有住很早之前也依托互联网装修解决方案，开启了BBC业务，剑指现有精装修合作的痛点。

一来，地产商更青睐和于一线知名品牌合作。

有住是少海汇核心成员企业，位于国家级胶州经济技术开发区的少海汇有住智能家居产业园，于2016年6月投入使用，是亚洲最大的智能家居研发制造中心，工业4.0示范基地，工业制造示范产业园。

自2015年6月完成了1亿元的A轮融资后，有住发展势头愈发猛烈，与2017年5月宣布完成B轮1亿元的融资。

家装市场份额和规模庞大，但同时行业也非常复杂，在经历过资本寒冬后，市场表现日趋冷静，在这样的情况下，仍能完成B轮及以上融资的互联网家装企业屈指可数，有住为整个行业打了一剂强心针。

二来，BBC业务对企业整合能力有明确需求，能实现批量个性化整装定制的服务。

传统B端精装企业，通常会依照房地产商的需求，提供相同的方案，一整栋楼家家户户的精装修完全一样。但问题也随之而来，没有办法满足用户个性化的需求。举个例子，如果用户家有老人轮椅需求，那么统一的精装修未必会考虑轮椅的适配性，门过不去、橱柜难靠近，问题不少。

在BBC模式之下，有住通过B端客户搭建平台，连接用户，更快更直接的与用户交互。通过与C端用户的交互，以及基于用户需求的产品方案，可以更好地去拓展B端的客户资源和渠道，进而深入挖掘和实现用户的个性化需求。

有住的这种模式对B端提出了更高的要求。借助少海汇资源优势，和生态圈40多个家居垂直企业广泛嫁接，比如海骊住建、有屋家居、克路德、大隈家居、宜华木业、ITOO、拿乌卫浴、摩岩新材料、大亚圣象等，实现大范围的生态融合，拥有了嫁接全球资源的能力，合作互补、双向共赢。

强大而稳定的供应链，是确保产品价低质优的关键。有住和各类主辅企业品牌，如海尔、德尔、多乐士、樱花等等深度合作，产品能完美的捏合在一起，同时凭借F2C去中间化模式，能提供高性价比的装修方案，为客户定制极致装修解决方案。

据了解，有住仅B2B类的项目早已达到数亿规模。2018年初，主打“个性化定制、批量施工”的有住ideahouse，就在精装修市场上掀起一场竞速赛，单单在小区就拿下近一个亿订单。

有住ideahouse批量为其用户做个性化需求的装修设计，集环保、快捷、智能于一体。

依托C2M让客户参与产品生成的全过程中，最大程度与最快速度的满足观众、粉丝、消费者和客户的喜好与需求。

而房地产商通过和有住的合作，不仅能省掉成本的设计、工程管理、设计前端的重复劳动，一次性解决这三大块负担、大大降低成本，还能因个性化定制、批量施工，提高房屋销售。