BAT的进化论：深度布局互联网下半场的关键在哪？

席卷整个互联网行业的裁员浪潮似乎预示着这个曾经带给我们诸多想象的风口行业已经画上了句号。结局并不完美，但过程却足以让人心生激荡。互联网时代的沉浮让我们见证了一日千里的发展，更让我们打开了一扇通向未来的大门。当互联网时代的风光不再，我们或许更加应该思考的是互联网时代究竟带给了我们什么?面对即将到来的全新时代，我们要如何才能继续如互联网时代一样纵横跌宕，荡气回肠?

不可否认的是，互联网时代曾经给我们带来了巨大的发展，更是让人们的生活提升到了一个全新水平。或许，离开了互联网，我们的生活将不会像今天这样便利，更加不会像今天这样充满想象。然而，我们依然无法否认的是，互联网时代仅仅只是改变了人们的生活方式和习惯，却并未真正改变行业本身。

盲目地去中间化带来的一个直接结果就是对于流量的过度迷信以及对于平台的无限迷恋。所以，我们看到了几乎所有的行业都在讲平台，都在谈流量。的确，平台能够减少用户与商品对接的流程和环节，流量能够形成规模效应，然而，我们一味地以来平台和流量带来的直接结果就是对于行业发展的无视，一旦用户需求发生改变，用户不再需要那些老旧的产品、老旧的运营方式，所有的互联网模式必将遭遇前所未有的挑战。

当下，互联网行业正在经历的正是这样一个过程。以互联网为基础逻辑的产品供应模式不再被用户所拥戴，他们开始寻找一种更加符合他们需求，更加能够给他们带来全新体验的消费方式。于是，互联网行业的再度进化成为必然。无论是新零售、新金融还是新家装，几乎所有的以“新”为主打的发展模式都在将发展的目光聚焦在“新”的层面上，彻底与互联网割裂。

以BAT 为代表的头部公司为肇始点，行业全新进化早已开始

尽管新零售的兴起、共享单车的落幕、P2P遭遇危机让人们对于互联网的认识愈加清晰，但是，有关互联网的再进化其实早在之前已经发生。用户活跃度的持续下降、用户流量争夺的白热化、平台优势的逐渐失去优势都在说明互联网式的发展模式开始陷入全新的困境里。一场以告别互联网为代表的全新进化便开始拉开序幕，有关行业的全新进化由此开始。

以互联网反哺传统行业，反互联网式的发展逻辑开始形成。尽管互联网行业的去中间化带来了行业效率的提升和优化，但是互联网的蓬勃发展同样把以零售为代表的诸多传统行业逼到了进退两难的境地里。当互联网的红利逐渐退却，人们开始思考如何用互联网去反哺传统行业，让传统行业的发展能够跟得上互联网的脚步，甚至能够更好地满足用户的需求。

于是，一场以互联网反哺传统行业的全新改革由此开启。我们看到的以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头不断以资本运作的方式接入到线下商超的实际运作过程当中，并将线上的流量与线下的实体商超实现打通，其实正是互联网反哺传统行业的主要体现。

除了资金之外，互联网巨头们对于新技术的加持和落地同样让原本略显陈旧的线下实体商超焕发了生机与活力。按照反互联网的套路，将那些互联网时代无法顾及到的流程和环节重新做一遍正在成为当下整个互联网行业的共识。通过互联网反哺传统行业，在给互联网行业的发展找到新的可能性的同时，为传统行业的发展打开新大门，正在成为越来越多的人的共识。

告别单一的互联网技术，人们开始从多种新技术那里寻找新的突破口。无论是哪种发展模式，技术在其中都扮演着非常重要的作用。即使是在互联网时代，我们都不能否认互联网技术的重要作用。当互联网技术在改造传统行业面前变得无力的时候，人们便开始了一场布局新技术的全新历程。阿里布局与新零售相关的诸多技术、百度全面拥抱AI、腾讯对于诸多新技术的不甘落后，其实都在说明人们开始从更多的新技术那里寻找新的发展突破口。

相对于互联网时代的单一的去中间化，未来的新进化阶段单单依靠互联网技术或者其他单一的技术必然无法达到预想的效果。所以，我们看到以BAT为代表的互联网巨头开始从诸多新技术那里去寻找新的突破口。大数据、人工智能、云计算和区块链仅仅只是一个小的方面，未来在改造传统行业的过程当中必然还需要更多新技术的加入才能达到预定的效果。

在我看来，当下人们对于新技术的重视程度要比互联网时代高出很多。从这个逻辑来看，未来传统行业的再度进化中，新技术所扮演的角色将会比互联网行业更加重要。以新技术为肇始点，未来的行业的效率提升、供给方式的改变将不再仅仅只是局限在中间环节的缩减上，更多地将会是生产方式上的改变。

破解行业痛点和难题的切入点不再仅仅只是局限在线上，线下的作用正在不断增强。互联网时代，我们思考解决行业发展痛点和难题的主要突破口几乎都集中在线上，线下的部分始终都处于被遗弃的状态。尽管这种方式提升了行业的运行效率，但是这种运行效率的提升是以去中间化为代价的，行业本身并未发生太多新的改变。从某种意义上来看，这种方式更像是一个“半拉子工程”，等到用户需求发生改变，必然需要新的方式改变，才能真正达成真正满足用户需求，解决行业发展痛点和难题的问题。

片面地依赖线上的力量，而忽略了线下的部分，所谓的改变仅仅只是一个概念，无法形成一个完整的商业闭环。我们看到了现在以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头不断开始加大在线下的布局，对线下改造的力度，线下的作用正在与新技术结合的过程当中被进一步强化。

以互联网巨头为代表，人们开始重新审视线下实体店的重要作用，而不是仅仅只是一味地去依赖线上的去中间化。在我看来，这种发展模式相对于互联网时代的发展模式更加全面和完整，而不是仅仅只是为了提升效率，而忽略了行业当中最重要的东西。

以BAT为代表的互联网巨头早早地就看到了互联网式的发展模式本身的弊端，所以早在几年前他们便开始了有关新的发展模式的布局。同互联网时代仅仅只是盲目地去中间化不同，新的发展模式开始弥补互联网时代发展模式的缺失，并且开始了一场线上和线下、平台和实体、资本与技术深度结合的全新发展旅程。

新变革已然开启，重塑互联网发展模式的关键在哪？

由互联网巨头们的自我变革所引爆的全新进化，正在把互联网行业的发展带入到一个全新阶段。享受过互联网时代发展红利的巨头们想要继续保持既有的优势，而对于那些新生的参与者们则期望通过这场重塑互联网的发展模式的运动，能够与互联网巨头们分庭抗礼。面对这场充满红利与挑战的全新时代，只有想互联网时代抓住流量和平台要素一样，抓住关键点，才能在这场全新时代赢得胜利。

线上和线下缺一不可，两者融合的程度将决定最终的成败。互联网时代的发展模式是单一地依赖线上为主的发展模式，通过将行业当中的所有资源全部都集中在同一个平台上，实现行业资源的有效对接，诸多互联网平台在这个时期势头渐成。大到以BAT为代表的传统互联网巨头，小到以TMDP为代表的新生独角兽，真正成就这些平台的是他们将行业当中的某些元素集中在了同一个平台上，并且实现了行业内部各种资源的高效对接。

线上资源的足够庞大，流量群体的足够多元决定了互联网平台的成败。当互联网时代的红利退却，仅仅只是单一地依赖线上的发展模式开始越来越失去原有的效力。用线下的资源去解决那些线上无法解决的痛点和难题，最终实现完成用户消费升级需求的目的，将会决定互联网下半场发展的关键。

如何让线上和线下的资源实现深度融合，进一步提升行业的运行效率，直接决定着互联网下半场的成败。如果仅仅只是将线上和线下进行简单相加，而不去做两者之间的深度融合与联系，那么，所谓的线上和线下的融合只能沦为一种概念，无法给行业发展带来任何实质性的改变。或许，这也是为什么阿里、腾讯和京东等互联网巨头不断布局线下实体店的根本原因所在。

新技术布局的广度和落地的深度决定着互联网下半场的具体走向。无论互联网行业的发展进行到上半场还是下半场，我们始终都不能否认技术在推动变革过程当中所发挥的主要作用。在已经拉开大幕的互联网的下半场，新技术同样扮演着非常重要的角色。在我看来，新技术布局的广度和落地的深度直接决定着互联网下半场的具体走向。

我们看到阿里成立达摩院、腾讯研究院、百度研究院等一系列动作都在说明互联网巨头正在布局新技术，并且将新技术看成是推动互联网下半场发展的动力。然而，如果仅仅只是将技术停留在研究层面，而不进行落地的话，所谓的技术仅仅只能算作是一个“乌托邦”而已。除了进行新技术的投入和研发之外，还要做好新技术的落地工作，通过将新技术应用到具体实践当中，找到推动互联网发展的全新动力。

从某种意义上来讲，新技术落地到不同行业当中范围越深度，互联网下半场能够对行业发展产生的影响力就越大，互联网下半场发展后续的能量输送就足够强大。互联网下半场的发展就越深入，能够给行业发展带来的改变就越大。

以BAT为代表的互联网巨头正在开启一场全新进化。在这场进化中，互联网时代线上和线下对立的状态正在逐渐消弭和改善，有关技术的布局将会趋向多元，行业端将会发生深刻改变，由此，一个以全新思维、全新模式、全新驱动力为代表的互联网下半场正在缓缓走来。