柳传志事件是怎么回事?

改革开放至今，各个行业，各个领域都涌现出了大量杰出的企业家，他们有的坚持以实业为本，专注品质，追求卓越，努力推动整个社会的前进，有的则积极投身一带一路建设等国家重大战略中，这些企业家们拥有敢为天下先的行动力，最终在源源不断的市场竞争中脱颖而出。今天，我们选择介绍其中一位传奇辉煌人物——联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志。众所周知，他是一个时代的创业传奇，但他也曾经历过年少时的颠沛流离，刚成年时的梦想破灭，以及中年创业初期的企业发展困难，但大多时候人与人的区别就在于有的人倒下后一蹶不振，而有的人则愈战愈勇，柳传志先生就属于后者，他把联想从仅有十几个‘书呆子’的规模发展成为人才辈出的现代企业，并且带来巨大的社会价值。今天，我们就来简单聊聊他的故事。

上世纪40年代是一个动荡不安的年代，中国处于半殖民地半封建时期，社会矛盾显著，柳传志就出生于那时，小时候的柳传志跟着家人经历过一段动荡不安的岁月，于1961年，柳传志高中毕业，据柳传志先生回忆，那一年也是最困难的一年，每天肚子里一点油水也没有，甚至半夜饿醒后，吃药丸充饥，但也同小时候的我们一样，大多数人小时候都怀揣梦想，尽管真正为之努力奋斗的人少之又少，柳传志就怀揣飞行员的梦想一路坚持，经过一轮又一轮的严格考核，成为全校唯一的入选者，但由于当时时代的特殊性，也或许是命运的玩笑，因为其舅舅右派的缘故，梦想止步，那一天，柳传志满心沮丧无以言表，但也是在那一天，他一生中唯一一次与父母谈话，父亲告诉他说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，你就是我的好儿子”，这段话一直深深影响着他。

但生活仍要继续，努力过不留遗憾，紧接着继续前进，这就足够。经历构成人生，而每一段经历也终会带来收获。当然，优秀的人会时时刻刻保持对人生不同星辰的向往和追逐，同年，柳传志又以优秀成绩考入中国人民解放军军事电信工程学院，之后也于1967年顺利进入国防科委成都十院十所开始实习；此后几年，事业也是逐步晋升，1970年进入中科院计算技术研究所 ；1980年，做成双密度磁带记录器，并开始投入使用；1983年，担任中科院人事局干部。

1984年，对柳传志而言是生命中的转折点，这一年，他刚好40岁，步入了大多数人不敢轻易更换工作领域的不惑之年，不甘于蒙头搞科研的他，于10月17日和11名同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里，创办了联想公司前身，就这样，人生路上每一个决定都可能会是改变一生的决定，而创业这个本就艰难的决定也改写了柳传志的一生。

关于科学研究他可能更加熟悉，但对一个新的创业领域却是一无所知。据说，那一年的冬天人们常能看到柳传志在公司门口从三轮车上卸货，据柳传志先生后来回忆说，除了蔬菜，他们公司什么都卖过，那时候公司危机重重，唯一的目标就是生存下来，更艰难的是在创业资金仅20万元的情况下，却在半年时间内被人骗走了14万元，创业资金被骗，无疑是对本就生存艰难的公司雪上加霜。此后，1988年，公司虽因贵人稍现转机，拿到美国AST电脑的总代理，但问题也随之而来，面对国内已有的各种美国电脑品牌，公司优势在什么地方？国产电脑出路又在什么地方？接着他又给AST电脑装配了联想汉字服务，但这却不能从源头解决出路的问题，苦于此，柳传志克服压力，下定决心要建立属于中国人自己的品牌，人只有有了梦想才会有不懈前进的动力，这时的任何困难都只是成功的铺垫，不可否认的是前路仍然困难重重，1989年，由于缺乏管理经验，导致产品质量不佳，从而使得资金难以周转，公司再一次出现风险，创业路上的磕磕绊绊又何尝不是创业者的常态？哪有人能随随便便成功？

所幸，1990年，联想终于迎来大转机。“人类失去联想，世界将会怎样？”这条联想广告被叫响，联想迎来自主品牌微机。1992年，联想集团销售额高达17.67亿，为了便于更加直观感受这个成绩，举例来说作为全球领先ICT(信息与通信)的华为集团成立于1987年，直到1992年销售额也才超过1个亿。在1994年联想集团上市，地位处于中国个人电脑行业之巅，这个阶段的联想毫无疑问是成功的。1996年以后，集团业务逐步开展成熟，经过不断的配股融资，企业资金周转顺利，企业拿到更多资金，并获得了中国PC冠军且一直保持佳绩。从2000年开始，联想逐渐发展多元化四处出击，并与大型海外并购，虽然中途也经历风雨但却也在不断壮大发展。谁又能想到，在事业成功之际，柳传志先生却多达三次选择功成身退，第一次，早在2000年时，稳居中国PC市场第一的联想集团分拆出神州数码两家公司，交由两位年轻人打理而自己却后退一步着手投资业务。

最终形成了如今联想控股“财务+战略投资”双轮驱动的发展模式；第二次，在2004年联想集团以“蛇吞象”的方式收购了IBM的PC业务后，柳传志则再退一步，将联想集团董事长职务让给了杨元庆，但收购也并非一帆风顺，更为重要的是杨元庆和斯蒂芬沃德产生业务分歧，侵蚀了当期利益导致形势危机，最终柳传志先生出面解开了这个扣，稳住了局面；第三次，在2009年为了扭转联想集团亏损，柳传志先生又再次出山，当年年底，联想集团就立马扭亏为盈，继而柳传志再一次功成身退，这三次功成身退，不仅需要智慧，而且需要勇气，不仅要有企业观，更要有大局观，不仅要敢于付出，而且要舍得放弃，这也是值得更多中国企业家学习的地方，要敢于把企业交给能力更强的后辈，这样中国企业才能真正成为世界级优秀企业。

他是曾经的“IT教父”，他的退休代表 着一个时代的落幕。卸任后的柳传志更是将主要精力放在联想控股的发展上，培养出了更多优秀的领军人物，同时也为中国奉献了更多的国际竞争力，为中国产业转型贡献属于联想的力量，他始终以产业报国为己任，具有高度社会责任感，在2008年时，由于股价暴跌，境外资本家蠢蠢欲动企图恶意收购蒙牛企业，蒙牛遭遇到了前所未有的困境，当时大部分企业家都没有勇气借钱，生怕钱财一去不回，但柳传志却表示，蒙牛是民族乳制品企业，中国企业不帮蒙牛，谁帮蒙牛？于是连夜召开董事会，48小时内汇款两亿元给蒙牛度过难关，成功后的柳传志时刻不忘民族大义，为国家和社会着想，这样雪中送炭且具有深度家国情怀的人怎会不受人尊敬？在创业35年间柳传志不仅取得了个人事业的成功，实现了个人人生目标，其所代表的企业家群体，同样也是推动经济社会发展的中坚力量，在社会主义市场经济中发挥着无可代替的作用。中国现在的高速发展，源于中国人民艰苦卓绝的奋斗，但也离不开像联想这样巨大的商业帝国，离不开像柳传志这样以产业报国的企业家们。

我们不否认柳传志先生的个人成就，但同时创业者和企业是一体的。在过去很长一段时间里，联想也一直被认为是国民品牌，其取得的成绩现在来看也甚是瞩目，但目前的联想却也暴露出很多弊端。首先，技术能力缺失，也缺乏成为高科技企业的野心，就像2018年在5G标准投票问题中，为什么联想在里斯本会议投票给LDPC会被指责?本质上仍是实力不够的问题，若能达到碾压全球的技术实力，说不定就会是不一样的舆论结果了。其次，联想在一系列企业细节上处理不当，不仅体现在国内外价格差问题上甚至在5G投票事件中两次会议出现的投票更改的情况，也都是其内部的问题。

针对这些问题，从柳总的公开信中，却很难听出联想有想要加强自身技术能力和研发的想法，一味的指责谣言又能改变什么呢？到头来只会不断消耗联想口碑，柳传志先生虽已退休，但依然是公司品牌最主要的担当者和发言人，其个人和联想集团品牌紧密的联系在一起，这种关联显然是一把双刃剑。所有的这些林林总总，抵消了还算不错的PC行业带来那点品牌溢价，但当今社会发展快速，品牌的力量又能保鲜多久呢？若愿意抓住契机搞科技，联想有这个实力和能力。

最后，愿每一个创业者都能像柳传志先生说的那样：“一代人有一代人的担当，一代人有一代人的责任，年轻的企业家们守初心、担使命，为中国人民谋幸福，为中华民族复兴”，而对于大多数平凡的我们而言，也希望我们每个人能像柳传志先生一样，回望一生时，能够活成自己想要的模样，并且能够发自内心的说：“我这辈子很幸福”。